수익을얻습니다

마지막 업데이트: 2022년 7월 4일 | 0개 댓글
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글로벌 경제 위기와 많은 국제 은행 및 기관을 휩쓴 일련의 파산에도 불구하고 Apple은 올해 15분기 순이익이 작년 동기 대비 XNUMX% 증가한 후 눈에 띄는 예외로 떠올랐습니다.

수익을얻습니다

때때로 소비자들은 가격에 속아주며 만족을 얻습니다

미국의 백화점 체인인 제이씨페니(J.C.Penney)가 애플 출신의 CEO 론 존슨(Ron Johnson)을 해고했을 때 당신은 존슨이 트레이시 포브스(Tracie Fobes)와 같은 고객들을 이해하지 못했기 때문이라고 생각할지 모릅니다. 포브스 씨는 할인된 가격에 물건을 살 수 있는 식료품 가게에서 장을 보고 옷을 사기 전에는 스마트폰 애플리케이션을 통해 쿠폰을 확인합니다. 하지만 1년 전에 제이씨페니는 특정 물품에 대해 가격을 낮추는 세일이나 쿠폰 제도를 없애고 전체 물품을 낮은 단일 가격(single pricing)에 판매하는 전략을 시행했습니다. 포브스 씨가 제이씨페니에서 더이상 쇼핑을 하지 않는 이유는 가격이 비싸서가 아니라 재미가 없기 때문입니다. 포브스 씨는 쿠폰 사용 전략을 조언해주는 블로그를 운영하고 있습니다. 할인된 가격에 쿠폰까지 사용해서 아주 싼값에 물건을 사는 쏠쏠한 재미를 존슨이 도입한 단일 가격제가 빼앗아간 셈입니다. 최근 제이씨페니는 다시 쿠폰제도를 도입하고 특정 상품 세일제를 실시하고 있지만 너무 늦은 감이 있습니다. 이미 지난해 매출은 25%나 떨어졌습니다.

판매자들에게 단일 가격제는 경제적으로 수긍이 가는 전략입니다. 만약 상품의 가격을 세일폭에 따라 바꿔야 하면 많은 노동력이 듭니다. 또 단일 가격은 매출이나 이윤을 계산 하기도 훨씬 수월하며 따라서 예산 관리도 간편해집니다. 2012년 존슨이 이 전략을 도입했을 때 그는 백화점이 2011년 총 590 차례나 세일 행사를 열었고, 백화점에서 판매한 상품의 3/4이 원래 가격보다 50%나 싼 가격에 팔린 사실을 언급하며 단일 가격제도가 가지는 효율성을 투자자들에게 설명했습니다. 많은 세일이 있었지만 실제로 고객들은 더 싼 가격에 물건을 사는것도 아니었습니다. 백화점은 원래 가격을 높게 매긴 뒤 행사 기간 동안 가격을 낮췄습니다. 존슨은 이러한 일련의 절차가 불필요하다고 생각했고 아예 처음부터 일괄적으로 낮은 가격에 물건값을 매기는 전략을 실시했던 겁니다.

존슨의 패착은 소비자들이 세일이나 쿠폰을 통해서 ‘비싼 물건을 싸게 샀다’는 것에 큰 만족감을 느낀다는 것을 몰랐던 점입니다. 소비자들은 물건의 가치가 얼마나 되는지, 얼마 정도의 가격이 적절한지에 대해 잘 알지 못합니다. 제이씨페니는 소비자들이 물건의 실제 가치에 대해 대체로 정확한 정보를 갖고 있다고 가정했지만 그 가정이 틀렸습니다. 소비자들은 자신들의 소비를 평가할 때 원래 물건값이 얼마였는지를 기준으로 판단합니다. “세일”이나 “특별세일(special)”과 같은 요란한 단어들은 소비자들에게 원래 물건이 이렇게 비싸다는 정보를 노출시킨 다음 만족감을 주기 위한 중요한 장치인 셈입니다.

일괄적으로 싼 가격에 물건을 파는 전략은 이윤폭 자체가 좁은 경우에 잘 먹힐 수 있습니다. 이러한 전략을 취하고 있는 코스트코의 경우 세일이나 같은 물건의 가격변화가 거의 없는데 이는 코스트코의 이윤은 판매수익보다 연회비에서 나오기 때문입니다. 이와는 전혀 다른 수익 구조를 가진 제이씨페니의 경우 쿠폰이나 세일 제도를 없애면서 고객들이 자신들이 얼마나 “싼 가격”에 물건을 사고 있는지 알려줄 만한 수익을얻습니다 아무런 기준도 제공해주지 못했습니다. 고객들과의 소통 실패가 백화점 매출 실패와 CEO해고로 이어진 겁니다. (NYT)

마케팅 전문가가 수익을 극적으로 늘릴 수 있는 방법

온라인 마케팅 대행사를 옆에 두는 것은 당신에게만 이익이 될 수 있습니다. 많은 전문가들은 이를 거의 모든 유형의 비즈니스에 게임체인저로 인식합니다. 뭐가 그렇게 좋은데?

서비스나 제품이 특정 기업의 제약을 받지 않는다는 점은 분명 가장 큰 장점 중 하나입니다. 대행사가 충분히 숙련되어 있다면 오늘날 사용 가능한 모든 사용자의 청중을 효율적으로 타겟팅할 수 있습니다.

이것은 이러한 유형의 회사가 디지털 세계와 관련하여 제한이 없으며 고객을 위해 많은 일을 할 수 있음을 보여줍니다. 그들의 도움으로 더 많은 이익과 훨씬 더 많은 것을 기대할 수 있습니다. 이러한 전문가로부터 얻을 수 있는 모든 이점에 관심이 있다면 아래로 스크롤하여 모든 것을 알아보세요.

판매 수치

디지털 마케팅 대행사의 중요성

기업은 최신 도구에서 고급 통찰력을 얻습니다.

시장은 디지털 마케터가 소비자, 인터넷에서의 일반적인 성능 및 검색 수익을얻습니다 가시성에 대한 매우 중요한 통찰력을 얻는 데 도움이 되는 멋진 도구로 가득 차 있습니다.

다행스럽게도 이러한 기관의 대부분은 이미 이러한 필수 도구를 모두 갖추고 있으며 이러한 도구를 사용하지 않고도 이러한 중요한 측면에 대한 통찰력을 기꺼이 제공할 것입니다. 이러한 도구가 큰 도움이 될 수 있음을 명심하십시오.

이러한 기술과 도구를 사용하여 그들은 귀하의 발전과 이익에 매우 중요한 귀하의 서비스, 제품 및 브랜드를 홍보할 수 있습니다. 물론 일부 마케팅 대행사는 예상만큼 숙련되지 않기 때문에 특정 마케팅 대행사를 선택할 때는 신중해야 합니다.

일부 보고서에 따르면 영국에는 유럽의 이 지역에서 최고의 디지털 마케팅 담당자가 있습니다. 정확히는 이 베드포드 마케팅 대행사 올바른 사람들과 함께라면 매출 증대에 있어 긍정적인 결과를 기대할 수 있다는 생생한 증거입니다. 올바른 마케팅 전문가가 귀하의 모든 요구와 요구를 충족하는 마케팅을 개발할 것입니다.

그들은 독창적이다

가장 경험이 풍부하고 지식이 풍부한 마케팅 대행사 디지털 마케팅에 관한 많은 지식을 가지고 수익을얻습니다 있습니다. 이 지식은 무엇을 포함합니까? 우리는 브랜드 인지도의 힘을 보여주는 심리학적 연구를 참조하며, 사용자가 특정 제품을 구매하도록 영향을 미치는 전략과 효과적인 광고를 만드는 능력을 만듭니다.

이 전문가들은 모든 기업이 소비자의 요구에 부응하기 위해 존재한다는 사실을 알고 있습니다. 이것이 그들이 기업에 현재 고객과 잠재 고객 모두에게 서비스를 제공할 수 있는 독창적인 방법을 제공하고자 하는 이유입니다.

마케팅 대행사 고용을 고려해야 하는 이유 추가

그들은 당신이 가지고 있지 않은 리소스에 액세스할 수 있습니다

이것은 막 시작하는 경우에 특히 중요합니다. 귀하는 거의 즉시 비즈니스를 성장시키고 판매를 늘릴 방법을 찾고 싶습니다. 그러나 그것은 처음에 보이는 것처럼 쉬운 일이 아닙니다.

우수한 디지털 마케팅 대행사를 고려할 때입니다. 물론, 약간의 돈을 따로 마련해야 합니다. 그러나 운 좋게도 이러한 비용은 그리 크지 않으며 특히 수익을 높이는 데 얼마나 도움이 될 수 있는지 알고 있습니다.

위에서 유능한 마케팅 전문가와 협력하는 경우 액세스할 수 있는 몇 가지 도구가 언급되었습니다. 그들 외에도, 그들은 또한 당신의 비즈니스에 이러한 것들을 제공할 수도 있습니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

  • 경쟁업체 인텔리전스 추적기
  • 콘텐츠 연구 도구
  • 문법/표절 검사기
  • 자동화 도구
  • SEO 최적화 도구
  • 교육 도구
  • 사이트 개발 수익을얻습니다 도구, 플러그인 및 기술

이제 이러한 리소스는 거의 모두 월간 구독 또는 일종의 수수료가 있습니다. 즉, 직접 마케팅 캠페인을 실행하기로 결정하면 많은 현금을 지출하게 됩니다. 그렇기 때문에 마케팅 에이전시가 이미 이러한 리소스에 액세스할 수 있으므로 상당한 금액을 절약할 수 있도록 조수로 있어야 합니다.

투자 수익

대다수의 온라인 마케팅 대행사는 서비스를 고용하는 것이 귀하가 할 수 있는 최선의 일이자 회사의 최선의 투자라고 말합니다. 그들이 옳습니까?

결과적으로 그들은 그렇습니다. 즉, 이 사람들은 특히 전통적인 마케팅 관행과 비교할 때 고객의 마케팅 예산을 관리할 때 일반적으로 매우 영리하고 효율적입니다.

그렇기 때문에 아무리 돈을 써도 디지털 마케팅에 , 도움을 받으면(일반적으로 많지 않음) 빠르게 판매를 촉진하고 새로운 구매자를 유치하며 새로운 시장에 효율적으로 침투할 수 있습니다. 이 모든 것은 디지털 마케팅이 얼마나 강력한지 보여줍니다.

이 기사에서 제공된 사실을 바탕으로 디지털 마케팅 아웃소싱이 다양한 수준에서 완전히 의미가 있음을 쉽게 알 수 있습니다. 그렇기 때문에 회사에 얼마나 도움이 될 수 있는지 확인한 후 더 이상 주저하지 않기를 바랍니다.

FCS는 네 개의 화살을 쏘고 수십억 달러의 수익을 얻습니다.

중국의 플라스틱 사출 기계 제조 업체 인 FCS의 신임 CEO 인 왕 준신 (Wang Junxian)은 2 세대 시장 확대 의지를 보여주고 해협 양측의 공장 확장, 공장 코드 확장, 인도 공장 설립 및 틈새 제품 다운 스트림 확장 등을 주장했다. 루 Qijin, 작업에 수익을얻습니다 새로운 절정을 만듭니다.

FCS는 작년에 38 억 9 천 9 백만 위안의 새로운 최고치를 내 었으며, 단기 및 중기 계획의 추진으로 2016 년에 60 억 위안으로 두 배가 될 목표를 세웠고 2025 년에도 100 억 클럽의 회원이 될 것입니다. 동시에 세계적인 플라스틱 기계 시장에서 상위 10 대 제조업체 중 하나입니다. 다음은 인터뷰입니다.

Q : 플라스틱 사출 기계 시장의 전망은 어떻게 볼 수 있습니까?
A :
플라스틱 기계류의 전방 산업 측면에는 식품 포장 산업이 있으며, 증기 기관차뿐만 아니라 냄비 및 팬과 같은 가정용 하드웨어는 물론 3C 및 전자 제품의 구성 요소가 뒤 따르는 4 개의 주요 블록이 있습니다.

식품 포장재를 예로 들면, 인구 증가와 경제 발전에 따라 음료수 및 포장 수에 대한 수요는 증가 할 것이고 감소하지 않을 것입니다. 알루미늄 캔 및 종이와 같은 포장재는 경제적으로 효율적이지 않으며 점차 가벼운 무게로 대체 될 것입니다. 재활용 할 수있는 PET 소재는 플라스틱 프레스 시장이 지속적으로 확장 될 것으로 보입니다.

신제품 R & D는 경영 다각화 Q : 취임 후 운영 전략 조정 방법은 무엇입니까?
A :
이 회사는 현재 대만의 타이난, 동관 및 중국 본토의 닝보를 포함한 3 개의 생산 공장을 보유하고 있습니다. 과거에는 대만 공장과 마찬가지로 국내 및 해외 판매를 공격했고 동관 공장은 현지 대만의 사업 주문을 위해 싸우고 있었고 닝보 공장은 중국 본토와 수출 시장을 동유럽이 지배했습니다.

생산 및 마케팅은 주로 시장의 진화로 위의 상황을 개발할 것입니다 이전 동부 대만 기업이 공장을 설정 동관, 고객 기반을 강화하고 로컬 서비스 기반을 설정 FCS로 옮긴 것처럼, 그리고 동부 중국 산업 정착의 형성을 발견 더 포인트를 설정하려면 닝보로 가십시오.

3 개 공장의 전반적인 운영은 사출 기계의 성능 차이, 각 시장 부문의 다양한 기계 요구 사항 및 다양한 현지 제조업체의 구성 요소 공급 병목 현상에 대응하여 각 기계의 설계간에 병목 현상을 일으키고 제조 과정에서 파생되기 어렵습니다. 높은 비용으로 인벤토리 및 자재가 크게 증가했습니다.

일부 내부 검토를 거친 후 제 3 공장의 통일 된 기계의 설계를 통일하고 제품 생산 및 부품 수익을얻습니다 공급을 표준화하는 동시에 본토의 높은 수입 관세 문제를 고려하여 조정 및 적용을 위해 닝보 공장에 인벤토리를 배치하기로 결정했다.

연구 개발에 중점을 둔 대만 공장은 신제품 연구 개발 비전을 확대하고 대만 공장을 중심으로하는 제품을 더 이상 제한하지 않을 것이며 목표는 부가가치를 높이기 위해 국제화에 집중하는 것입니다.

Q : 3 공장 분업과 확장 계획은 무엇입니까?
A :
제품 포지셔닝에서 FCS의 주요 제품은 자동차 산업 및 노트북 컴퓨터, 가전 제품, 수공구 등에 사용되는 2 색 모델입니다. 미래는 주요 추진 블록입니다.

생산 기지는 대형 및 중형 모델에 따라 생산되며 닝보 공장은 중형 및 대형 2 색 기계와 350 톤 이상의 표준 기계를 담당하며 동관 기계는 350 톤 미만의 소형 기계 제조를 담당합니다. 대만은 주로 첨단 기술 표준을 전문으로 취급합니다. 2 대의 보드 기계.

과거 3 개 공장의 생산 라인은 각각 공장의 에너지 용량을 극대화하기위한 계획으로 재구성되었습니다.

닝보 공장의 신규 고객 개발을 위해 해외 채널을 확장하여 4 단계 계획을 세우고 4,580 평방 미터 규모의 신설 공장에 추가 5 억 7000 만 위안의 공장을 건설 할 예정이며 금년 8 월에 완공되어 1 억 1400 만 위안 증가 할 것입니다. 5 정밀 가공 장비 구매.

올해 초 공식적으로 가동 된 동관에서 신축 된 1,2 호기의 공장은 올해 6 월에 2,400㎡ 규모의 2 기 및 4 기 공장이 완공 될 예정이며 총 투자는 약 5 억 위안에 달한다. .

Q : 글로벌 마케팅 채널은 어떻게 구축되고 있습니까?
A :
FCS의 작년 매출액은 43.89 억 위안으로 연간 성장률 19 % 이상으로 사상 최고치를 기록했으며 사출 기계 산업은 2.838 억 위안으로 대만, 중국, 동아시아, 유럽 및 미국에 분포했지만 주로 본토에 집중되어 있으며 총 17 억 위안으로 총액의 절반 이상을 차지한다.

이 사업은 다시 올라 가기를 원합니다. 본토 시장의 지속적인 성장 외에도 다른 지역에서는 새로운 고객을 개발해야합니다. 따라서 실적이 상대적으로 뒤 떨어진 지역이 현재 레이아웃의 초점이며, 해외 직접 접속 환경을 강화하기위한 노력을 강화하고 있습니다.

지금까지는 인도네시아 지부 및 태국 지사 설립이 완료되었지만 필리핀, 베트남 및 인도에는 지사가 없지만 지사가 있으며 훈련, 귀국 및 미래를 위해 대만에 오는 졸업생들을 흡수하고 있습니다. 회사는 정규 군대로 운영하기 위해 추가로 설립 될 것입니다.

러시아에서는 본토 장비를 처음 판매 한 일부 요원이 최근에 발견됐으며 양측은 방금 계약을 맺었으며 브라질은 파트너를 찾고 대만의 Taozhu 지역도 동시에 설치 될 예정이다.

포인트 수에 따라 원래 20 명의 대리점과 30 개의 직항 점이 있었으며, 올해에는 적어도 3 점이 추가 될 것입니다. 미래에는 상황에 따라 다양한 지역의 수요 변화를 살펴보고 후속 조치를 취하고 기관별로 변경하는 경향이 있습니다. 직접 판매의 경우 영업 인력을 강화하십시오.

연합국 고객은 시장을 움켜 잡고 서로 질문합니다 : 포괄적 인 수익을얻습니다 효과를 내기 위해 산업 통합을 수행하는 방법은 무엇입니까?
A :
업계 이외에, 회사는 적극적으로 운영 성장에 초점을 기대 상류 및 하류 및 관련 산업에 투자하고있다, 첫째, 그것은 PET의 preforms 및 플라스틱 팔레트의 개발 및 생산과 같은 틈새 다운 스트림 제품을 입력하는 것입니다, 기술 임계 값이 더 높습니다 고객이 장비를 구매하게되면 코칭 및 지원을 받게되며 고객과 협력하고 시장에 협조하는 것이 좋습니다.

병 배아 블록과 마찬가지로 애완 동물 음료 포장재 공장에 따라 사내에서 공급할 수 있으며 병 배아 및 송풍기 제조업체와 협력하여 포장재의 음료 및 포장 물 사업을 사용하여 공급을 위해 공장에 진입하려고 노력합니다. 작업 채우기.

둘째, 플라스틱 팔레트 제조 업체가 자동화 된 창고 시스템 개발 및 일부 국가에서 금지 목재 제품 수입을 가속화함에 따라 수요가 폭발하기 시작하고 주요 진입 프로젝트이기도합니다.

업계의이 부분에는 원격 모니터링, 진공 피더 및 FCS가 개발 한 모든 강력한 주변 시스템 인 재료 기능이 감소 된 "가스 보조"와 같은 사출 기계 용 보조 장비를 주로 개발하는 수평 지원 방법이 있습니다. 고객이 사출 기계를 구입할 의향을 자극하는 것 외에도 단일 방식으로 판매하여 성능에 기여할 수 있습니다.

플라스틱 기계는 여전히 알루미늄 압출 기계, 수직 기계, 압출 기계, 신발 기계 및 다이 캐스팅 기계 등을 포함합니다.이 기계는 중국의 친숙한 제조업체가 생산하므로 모든 제조업체를 끌어 들이기위한 통합 플랫폼을 개발할 준비가되어 있습니다. 가구 제조, 신발 제조 및 기타 기계류와 같은 고객에게 제공하여 생산에 필요한 기계류를 구입하면 모든 사람이 혜택을 볼 수 있습니다.

Q : 향후 전체 레이아웃 및 비즈니스 목표는 무엇입니까?
A :
중국 플라스틱 기계 산업 협회에 따르면 FCS는 현재 중화권 상위 5 위 안에 들며 매출 규모면에서 세계 시장에서 20 위를 차지하고 있습니다. 회사는 닝보 및 동관 공장의 확장과 다른 블록의 이점을 통해 4 억 위안 및 2 억 위안의 매출을 올리고 2025 년에 100 억 위안으로 성장하기를 희망합니다.

그의 기공 관리는 편안하고 편안합니다.
FCS의 최고 경영자 인 왕 준신 (王 Junxian)과 이사회 의장 인 아버지는 qigong 연습에서 "비우고, 긴장을 풀고, 편안하게"한다고 배웠다. 그는 아버지의 기업 철학을 더욱 실천하고 회사를 지속 가능한 개발로 이끌고 있다고 말했다.

왕 Junxian는 그의 아버지가 건강 할 때 빨간불을 보여 주곤했다 그는 자신의 사업을 잘 관리해야한다고 느꼈다. 그는 자기 몸을 수익을얻습니다 돌보고 집 옆에있는 공원에서 기공을 배우기 시작해야한다고 말했다. 이 교육은 건강을 유지할뿐만 아니라 비즈니스 관리에 대한 더 깊은 경험을 가지고 있습니다.

기공을 실천하는 것은 피와 혈액을 결합하고 경락을 여는 "비우는", "긴장을 풀다", 그리고 "이완하는 것"에 관한 것입니다. 경영 관리 관점에서 우연의 일치가 있습니다.

책임자의 주관 의식이 너무 강하면 물이 가득 찬 병 같아요. 이때 상황을 놓아 버리고 먼저 주관성을 철회하고 의견이 들어 오도록 한 다음 재결성하고 최선의 결정을 내려야합니다. 이것은 불교가 말하는 빈 공간, 도교 이론, 그리고 같은 진리와 같습니다.

"이완"은 항상 신경질적인 상태는 아니지만 기업은 주로 모든 사람이 행복한 삶을 누릴 수 있도록하기 때문에 작업장을 전쟁터로 간주하지 말고 산업을 적으로 간주하고 더 신경 쓰지 마십시오.

동시에 회사의 성공은 단지 표면의 "첫 번째"일뿐 아니라 많은 사람들이 첫 번째 싸움을 원하지만 자신을 돌보고 너무 많이 잃을 수는 없습니다. 동일한 산업과 다른 산업의 모범 사례를 결합하여 시장을 확대하기 위해 함께 노력하는 것이 올바른 방향입니다. "부드럽게하기"에 관해서는, 고객, 직원, 또래 등 상대적인 관심사를 가진 사람들을 포함하여 신체를 부드럽게 만드는 것은 몸과 마음의 안과 밖 모두를위한 것입니다.

예를 들어, 고객과의 협력은 성실성, 비즈니스 철학 및 정신에 초점을 맞추지 만, 병목 현상이있을 때 상대방을 상상하고 선의가 풀린다고 느낄 수 있다면 문제는 제거됩니다. 왕 Junxian 그는 18 년 이상 FCS에 있었고 아버지의 사업 관행의 사용을 보았다 매일, 보너스를 제공하는 회사의 제안처럼,

글로벌 위기에도 불구하고.. 아이폰 판매량 626% 증가

글로벌 경제 위기와 많은 국제 은행 및 기관을 휩쓴 일련의 파산에도 불구하고 Apple은 올해 15분기 순이익이 작년 동기 수익을얻습니다 대비 XNUMX% 증가한 후 눈에 띄는 예외로 떠올랐습니다.

통계에 따르면 애플은 이번 분기에 2.6만 대의 매킨토시 컴퓨터와 5.2만 대의 아이폰을 판매했는데, 이는 지난해 같은 기간 스마트폰 판매량에 비해 626% 증가한 수치다.

애플은 유명 스마트폰의 구형 모델에 대한 수요가 많고 늘어나는 수요를 감당할 수 없다는 이유로 아이폰 3GS 출시를 약 60개국, 18개국에서 출시를 연기할 수밖에 없었다.

회사는 이번 분기의 순이익이 1.23억 1.35만 달러에 7.46억 2008만 달러(주당 1.07억 1.17만 달러)에 달했다고 밝혔지만, 7.46년 같은 기간에는 XNUMX억 XNUMX만 달러에 XNUMX억 XNUMX만 달러(주당 XNUMX달러)의 이익을 달성했다고 밝혔다. 수익에서.

미국 조지아주 머서대학교 경제학과 수익을얻습니다 로저 테테로 교수는 “기대치의 표면적은 감소했지만, 지난주 잠정 수치를 감안하면 이전 금리를 뛰어넘는 이 수익은 놀라운 일이 아니다. Intel Technology Company도 강세를 보였는데, 이는 글로벌 경제 위기에도 불구하고 많은 기술 회사들이 여전히 강세를 보이고 있음을 나타냅니다.

Tetero는 "Apple"이 iPhone 덕분에 놀라운 수익을 얻을 수 있었다고 말하면서 회사가 항상 주기적으로 제품을 개발하기 위해 노력해 왔으며 성공을 유지할 수 있었다고 강조했습니다.

올해 10.2분기 iPod 판매량은 XNUMX만대로 전년 동기 대비 XNUMX% 감소했기 때문에 이 상황은 완전히 장밋빛이 아니었다.

출처: CNNArabia , 경고에 대한 내 형제 Omar Salama에게 감사합니다.

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14 리뷰

미국의 회계 연도는 세계의 회계 연도와 다르며 다음과 같습니다.

* 1분기: 1년 2008월 31일 – 2008년 XNUMX월 XNUMX일

* 2분기: 1년 2009월 31일 – 2009년 XNUMX월 XNUMX일

* 3분기: 1년 2009월 30일 – 2009년 XNUMX월 XNUMX일

* 4분기: 1년 2009월 30일 – 2009년 XNUMX월 XNUMX일

뉴스는 XNUMX/XNUMX 분기에 작성되었습니다. 글쎄, 우리는 이제 XNUMX 월, 즉 XNUMX/XNUMX 분기 내에 있습니다. 내 말은, 이것은 지난 달의 통계입니다.
XNUMX분기도 아니고 보고서에 오류가 있어

맙소사, 톰톰의 소식이 뭔지 아는사람. Henzl 그의 민족? 그리고 그것은 당신과 함께있을 것입니다?? 그리고이 주제에 대해 이야기하지 않습니까?

마샬 라
그리고 확실히 노키아 젊은이들은 XNUMX세대 아이폰을 최신 노키아 모델이나 다른 모델로 바꾸지 않을 것이기 때문에 분노하고 있습니다.

북미에서는 합법적으로 구입할 수 없으며 잠금 해제된 전화는 일부 유럽 국가와 일부 아랍 국가에서만 사용할 수 있으며 홍콩에서는 Apple에서 6288 HK 달러 또는 811 USD(3GS 32GB)에 구입할 수 있습니다. 최저가 가능

안녕하세요 여러분 저는 현재 미국에 있습니다 전시회에서 많이 검색을 해봤습니다 잠금 해제된 아이폰은 없습니다 모두 XNUMX년 구독제이며 잠금 상태입니다.

우리 매니저님 감사합니다 그리고 같은 날짜였으면 좋겠습니다 해보고싶어서 늦을까봐

나는 2g를 가지고 있고 나는 3gs로 바로 가고 싶다

형님 미스터님 블로그는 사우디아라비아 60개국에서 온 거고 60대라면 사우디아라비아에서 아이폰 XNUMXGS에 새출시 날짜는 언제쯤 될까요?

9월 XNUMX일 사우디아라비아, 이집트, 요르단, UAE에서 개봉한다.

나는 당신의 관점에서 당신과 함께 있습니다, 나의 형제 Badr, 그러나 나를 위해 나는 헌신적인 사람이고 나는 이 계약을 준수하고 이 전화를 지금보다 훨씬 저렴한 가격으로 사용할 수 있습니다.

그러나 내 관찰은 다음과 같습니다.

우선 내 장치가 잠금 해제되지 않고 두 번째로 에이전트가 없습니다. 즉, 장치가 하드웨어 측면에서 오작동을 일으키면 맙소사, 불행히도 수리를 희망하는 사람들을 믿어야 할 것입니다.

원래 약정이 없는 정상가격이고 미국 자체에서도 XNUMX불대에서 같은 가격, 즉 XNUMX사우디 리얄대에서 오픈합니다

이 기사와 이 기술 정보에 대한 후속 조치에 대해 블로그 관리자인 내 형제에게 대단히 감사합니다.

그리고 애플이 일부 아랍국가들과 같은 가격에 아이폰을 팔았다면 마이크로소프트보다 더 많은 수익을 올렸을 것이라고 생각합니다.

개인적으로 아랍 여러나라에 애플 에이전트가 없어서 3불 정도에 아이폰 600G를 샀는데.

예, 이것은 항상 세상을 놀라게하고 모든 기대를 깨는 Apple입니다. 개인적으로이 회사는 더 이상 나를 놀라게하지 않습니다.

그녀는 정말 그럴 자격이 있고, 그녀는 자신의 분야에서 혁신적이고 열심히 일했으며 수확할 때입니다.

몇 문장에 대한 설명이 포함된 기사 인용문:
이 분기 동안 2.6만 대의 매킨토시 컴퓨터와 5.2만 대의 iPhone을 판매했는데, 이는 지난해 같은 기간 스마트폰 판매량보다 626% 증가한 수치입니다.

올해 10.2분기 iPod 판매량이 XNUMX만대로 전년 동기 대비 XNUMX% 감소했기 때문에 이 상황은 완전히 장밋빛이 아니었다.

Apple은 수익을얻습니다 컴퓨터 또는 iPhone 판매에 비해 iPod 판매의 XNUMX% 손실을 애도할 것입니까?
오히려 사진은 레바논 사과가 든 바구니 끝에 프렌치 향이 맴도는 핑크빛 장미빛이에요 :)

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[신문과 놀자!/송박사의 술~술 경제]기업의 이윤은 사회에 환원돼야 하나요?

기업은 제품이나 서비스를 생산하고 판매하며 이를 통해 수익을 얻습니다. 생산과 판매에는 비용이 듭니다. 이 비용보다 수익이 많으면 기업은 이윤을 얻게 되고 비용이 수익보다 크면 손실을 보게 됩니다. 기업은 손실을 메우기 위해 빚을 져야 하고 손실이 계속되고 빚이 많아져 감당할 수 없게 되면 파산합니다. 기업이 존속하고 성장하려면 이윤을 남겨야 합니다. 그런데 수익을얻습니다 우리는 언론에서 기업의 사회적 책임을 강조하면서 이윤을 죄악시하고 사회 환원을 칭송하는 기사를 자주 접합니다.

기업은 시장에서 치열하게 경쟁합니다. 더군다나 세계화가 급속하게 진행되면서 국내 기업뿐만 아니라 해외 기업과도 경쟁합니다. 경쟁이 치열할수록 기업이 이윤을 얻기 힘들어집니다. 한 기업이 새로운 제품을 시장에 내놓았는데 소비자의 폭발적인 반응으로 많은 이윤을 얻게 된 경우를 생각해봅시다. 이때 다른 기업들도 앞다투어 비슷한 제품을 내놓게 되면 시장에 유사한 제품의 공급이 크게 늘어 가격은 하락하게 되고 이에 수익을얻습니다 따라 이윤도 크게 줄어들게 됩니다.

소비자와 시장의 변화에 따라가지 못한 많은 기업은 손실이 쌓여 역사 속으로 사라져갔습니다. 반면 상당 기간 높은 이윤을 얻는 기업도 어렵지 않게 찾을 수 있습니다. 삼성전자 같은 국내 기업뿐 아니라 애플, 구글 같은 외국 기업도 그런 예입니다. 이런 기업들은 소비자들의 선호 변화를 정확하게 예측하고 획기적인 혁신을 통해 새로운 제품과 서비스를 낮은 비용으로 생산함으로써 대규모 수요를 만들어냅니다. 미래에 대한 정확한 예측과 획기적인 혁신은 다른 수익을얻습니다 기업들과의 경쟁에서 분명한 우위를 갖게 만들고 높은 이윤을 얻는 것을 가능하게 해줍니다. 동시에 좋은 품질의 제품을 낮은 가격에 판매함으로써 소비자의 생활수준을 높여줍니다. 이렇게 이윤을 추구하는 기업들 간의 경쟁은 혁신을 촉진해 과학기술의 발전을 가져오고 우리의 삶을 더 윤택하게 만듭니다. 따라서 기업이 이윤을 추구하는 것은 생활수준의 향상에 꼭 필요하고 기업의 사회적 책임은 더 많은 이윤을 얻기 위해 노력하는 것입니다. 기업은 빈곤층, 문화예술, 지역사회에 대한 기부 등을 통해 이윤을 사회에 환원하고 있습니다. 이런 사회공헌 활동은 그 자체로 사회에 긍정적인 영향을 주고 기업 이미지를 높이는 역할을 합니다. 그러나 기업이 이윤을 내지 못하거나 미미한데도 과도하게 사회공헌에 나서게 한다면 이 기업과 관계된 많은 사람을 고통에 빠뜨리는 결과를 초래하게 됩니다.

따라서 이윤의 사회 환원이 아닌 이윤 추구를 통한 혁신과 발전이 기업의 역할이고 책임입니다. 기업에 대한 지나친 사회 환원 압력은 오히려 기업의 사회적 책임 달성을 어렵게 만들 수 있음을 잊지 말아야 합니다.


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