친애하는 상인

마지막 업데이트: 2022년 7월 3일 | 0개 댓글
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▲ 왁자지껄한 시장 옆에 있던 맹자의 고택. ⓒ장현근

친애하는 상인

친애하는 동료 여러분, "우리는 우리의 것, 우리는 새로운 것, 우리는 함대를 건설 할 것입니다 . "- "Makarov 제독의 떠 다니는 항구"주기에 대한 자료를 계속 게시합니다. 이 기사는 상인에 초점을 맞출 것입니다. 독서를 즐기십시오.

러시아 전역이 1900년 새해를 맞이했고, 1대 길드인 블라디보스토크 상인 Grigory Illarionovich Zotov의 영혼은 암울하고 암울했습니다. 블라디보스토크 과두 정치인은 "공장, 신문, 선박의 소유자 . "라는 표현의 완전한 의미에서 재정적 붕괴를 겪었습니다. 블라디보스토크 중심에서 외곽까지 가게는 "Muir and Merliz", "Lindstrem and Co.", 합자 파트너십 "Passage"와 같은 유명한 무역 회사로 붐볐습니다. 노란색, 완전히 스캔들이며 타블로이드 신문 "블라디보스토크 잎"은 손실 만 가져 왔습니다. 구원은 단지 소수의 제분소와 분쇄기, 빵집, 양조장뿐이었습니다. 사람들은 맥주를 먹고 마시는 것을 멈추지 않았습니다. 그러나 가장 큰 재정적 구멍은 해운회사였다. 이 두 캐나다 증기선을 얻기 위해 존경받는 상인인 그를 도대체 무슨 짓을 한 것입니까! 이미 중년의 자신감 넘치는 사업가였던 그는 그들을보고 말 그대로 사랑에 빠졌습니다. 그들은 진정한 상인이었습니다. 그렇지도 않습니다. - 판매! 이 배는 최고의 영국 해군 기술자에 의해 설계되어 이중 갑판으로 만들어졌습니다. 화물 운송을 위해 2개의 선수 구획과 2개의 후방 구획을 제공했습니다. 홀드와 트윈 데크가 각 구획에 배치되었습니다. 영국 디자이너들은 상하기 쉬운 식품을 운송하기 위해 냉동실 아래 트윈 데크의 세 번째 구획을 사용했습니다. 증기선의 II 클래스 승객에게는 48 명을위한 12 개의 캐빈이있었습니다. 무등급 승객 208명. 2단 철제 침대가 있는 첫 번째, 두 번째 및 네 번째 구획의 트윈룸에 위치할 수 있습니다. 또한 짧은 시간 동안 360명을 상갑판으로 수송할 수 있었습니다. 북부 위도에서 항해하도록 설계된 이 배는 얼음이 심하게 보강되어 부서진 얼음 위에서 항해할 수 있습니다. 선수와 선미 말단에서 빙대의 두께는 25mm였고, 중앙부에서는 20mm로 얇아졌습니다. 간단하고 안정적인 원통형 증기 보일러와 3중 팽창 증기 엔진은 12노트의 행정을 제공하고 최대 2100hp를 요구할 때 제공합니다. 속도가 12.5노트로 증가했습니다. 10노트 경제 코스에서의 석탄 소비량은 11.5톤/일이었다. 그리고 나는 그것을 선반에서 사지 않았다. 아니, 내가 다 계산했어! 여름에는 항해 기간 동안 기선이 북쪽에서, 베링 해와 오호츠크 해에서, 겨울에는 남쪽으로 이동하여 러시아, 중국, 일본 사이의 상품과 승객 운송을 보장해야했습니다. Port Arthur를 임대하는 것조차 좋았습니다. 포트 아서 편대가 보급 작전에 참여하는 것이 가능했습니다. 그리고 동경하는 꿈, 부유한 미국 비행. Grigory Illarionovich는 저축을 상당히 줄였으며 두 명의 캐나다 미인이 그의 부두에 도착했습니다. 러시아에서는 배의 이름이 "St.Taisia ​​"는 막내 딸의 수호 성인, 사랑하는 15 세 기병, Taisiya Grigorievna Zotova, 두 번째 - 늦은 아버지 Hilarion Wonderworker의 수호 성인을 기리기 위해 -" St. 힐라리온 ". 아아, 성도들은 도울 수 없었습니다.

오호츠크와 베링해의 항공편은 비어 있었습니다. 1/3이 차면 비행은 성공한 것으로 간주됩니다. 남쪽, 중국에서 Grigory Illarionovich는 더 수완이 있고 교활한 동포와 오만하고 뻔뻔한 외국인에 의해 밀려났습니다. 해군에 대한 지분도 정당화되지 않았다. Port Arthur 비행대에서는 검증된 자체 판매 에이전트가 문지르고 있었습니다. 그러나 Grigory Illarionovich는 이미 증기선 구매 가능성에 대해 몇 번이나 암시를 받았지만 상인은 일단 보류했습니다. 그리고 미국 비행을 꿈꾸는 것조차 없었습니다. 미국인들은 낯선 사람을 시장에 내놓는 것을 꺼려했습니다. 동시에 증기선은 돈, 돈, 더 많은 돈을 요구했습니다. 1899년 전체가 Grigory Illarionovich에게 손실을 던지고 계산하는 데 지나갔다. 마침내 크리스마스를 축하한 Zotov는 결심했습니다. 1900년 여름, 증기선은 "Murom"과 "Suzdal"이라는 이름으로 러시아 함대에 함대 수송선으로 입대했습니다.

프로젝트는 매우 성공적이었습니다. 기존 2척의 수송선에 대해 Canadian Shipbuilding Arctic 조선소는 2척의 선박을 추가로 발주하기로 결정했습니다. 1902년 말에 Rostov Veliky와 Uglich가 서비스를 시작했습니다. 수송선에는 총이 설치되지 않았습니다. 그러나 1903년 초에 모든 수송선은 대포에 대한 증원을 받았습니다.

군용 수송기 "Murom", "Suzdal", "Rostov Veliky" 및 "Uglich".

배수량 - 4550톤. 운반 능력 - 2000톤. 치수 - 91.0 x 12.5 x 5.7m - 1RM, 2PC. - 2000마력 속도 - 12.5노트. 여행 범위 - 10노트로 4500마일. 연료 공급 - 석탄 220톤.

1904년 무장 - 4 × 87 mm, 2 × 47 mm, 4 × 7.62 mm 기관총

1904년 초까지 "Murom", "Suzdal" 및 "Rostov Great"는 Port Arthur에 있었고 "Uglich"는 Vladivostok에 있었습니다. 전쟁이 시작되면서 모든 함선은 표준 무장을 갖추었습니다. Makarov의 명령으로 "Murom"은 구축함 보급선으로 승격되었습니다. 그는 Port Arthur 비행대의 유명한 통과의 밤에 시들지 않는 영광으로 자신을 덮었습니다. "무롬"은 중대의 전투 명령에 있었다. 빈 탄약을 든 부상당한 러시아 구축함이 그에게 정박했습니다. 어뢰와 포탄은 구축함에 내리고 석탄은 장전되고 부상자는 후송되었습니다. 러시아 함대에게 가장 힘든 하루를 보낸 후 지쳐버린 구축함의 선원들은 전투 일정에 따라 제자리로 돌아가기 위해 특별히 준비한 뜨거운 양배추 수프를 열렬히 마셨습니다. 구축함은 아침에 전투 준비 태세를 갖춘 적을 만나기 위해 잇달아 "무롬"의 측면에서 물러났다. 그는 또한 손상된 구축함 "Brosky"를 견인했습니다. 같은 회전목마에서 Rostov Veliky는 사라졌습니다. 전쟁이 끝난 후에야 그들은 그것이 일본 구축함의 어뢰 공격을 받았다는 것을 알게 되었습니다. "Rostov the Great"는 비무장 및 대용량 "Quantun"을 겨냥한 타격을 입었습니다. "Suzdal"은 보조 순양함으로 대상에 합류했습니다. 그는 호송대에서 일본 구축함을 몰아내는 데 성공했습니다. 그런 다음 그는 손상된 구축함 "Shustry"를 견인했습니다. "Suzdal"은 구축함 "Statny"와 II 랭크 순양함 "Yakhont"에서 팀을 구출했습니다.

Uglich는 순양함과 함께 전투 임무를 반복적으로 수행하여 순양함에 석탄, 음식 및 필요한 모든 것을 제공했습니다. 1904년 말, 그의 팀은 러시아 군용 수송선이 쉬운 목표라고 결정한 특히 무례한 일본 구축함을 격침했습니다. 구축함 "Hamadzuchi"는 수송선에 2발의 어뢰를 발사했습니다. 하나는 지나갔고, 두 번째는 빗나갔다. 그들은 구축함에서 발포하여 조타실을 손상시키고 2명의 선원을 죽이고 몇 명을 더 부상시켰습니다. Uglich에서 반환 사격이 시작되었습니다. 두 번의 성공적인 공격으로 구축함 차량이 비활성화되었으며 구출 된 2 순위 순양함 "Whirlwind"(2050 t, 19 노트, 6 × 1 × 120-mm)가 일본군을 공격했습니다.

세 수송 모두 사할린과 쿠릴 열도에 군대를 상륙시키는 데 참여했습니다. "Suzdal"은 일본군을 향해 발사되어 탈로비 만에 상륙했습니다. 그리고 "Murom"은 일본 보조 순양함 "Kanshin Maru"(5500 t, 20 노트, 4 × 1 × 120-mm)에 의해 차례로 발사되었지만 아무 소용이 없었습니다.

전쟁이 끝난 후 수송선에 남아 있던 3명은 모두 태평양 함대에서 계속 복무했습니다. "Murom"은 태평양 함대 1 및 2 구축함 사단 구축함 지원함이었습니다. 그리고 "Suzdal"과 "Uglich"는 계속해서 필요한 모든 것을 함대에 공급했습니다.

1915년 블라디보스토크 항구의 "Uglich"

제 1 차 세계 대전 전에 "Uglich"는 Arkhangelsk로 옮겨졌습니다. 그는 영국과 미국에서 군수품 수송에 관여했습니다. 1917년 Arkhangelsk 근처에서 그는 광산에 의해 폭파되었고 다행히도 그는 침착하게 얕은 곳으로 끌려갔습니다. 영국인은 침수된 증기선에 침을 뱉어 아르한겔스크에 남겼습니다. 1923년까지 배에는 아무도 관여하지 않았습니다. 1923년, 수송선이 절실했던 젊은 소비에트 공화국은 수리를 위해 Uglich를 부두로 옮겼습니다. 증기선의 상태가 매우 좋지 않았습니다. 1924-1925년 내내 그는 수리 중이었습니다. 1926년 봄에야 다시 발사되었습니다. 1930년대 중반까지 그는 무르만스크-뉴캐슬 및 무르만스크-리버풀 노선에서 일했습니다. 1930년대 중반 태평양 함대의 확장과 관련하여 키로프의 기억이 된 Uglich는 항공모함 Far East, 순양함 Dzerzhinsky 및 Shchors, 구축함 여러 척과 함께 블라디보스토크로 이동했습니다.

"Suzdal"과 "Murom"의 운명은 더 흥미로웠습니다. 두 배 모두 메르쿨로프 형제의 아무르 정부 휘하의 극동 함대 사령관인 G.K. 뚜렷한. 먼저 '수즈달'과 '무롬'은 당시 일제 강점기였던 한국의 겐잔항에 도착했고, 그곳에서 일본군이 이들을 주시했다. 일본군은 무롬을 징발했고, 스타크는 수즈달을 포함한 나머지 함대를 상하이로 데려갔다. 필리핀으로의 여행을 위한 돈이 절실한 스타크 제독은 수즈달을 포함한 여러 척의 선박을 중국 정부에 매각하기로 결정합니다.

1923년 삿포로에서 소련과 일본 사이에 체결된 평화 조약에 친애하는 상인 따라 일본은 무롬을 포함하여 노획한 모든 러시아 선박을 반환하기로 약속했습니다. 1924년에 "Murom"은 극동 해운 회사의 대표자들에게 인계되었습니다. 소련에서 수송선은 "Shaumyan"으로 이름이 바뀌었고 극동 해운 회사의 일부가 되었습니다.

"Suzdal"은 잠시 동안 중국 국기 아래를 날았습니다. 이 배는 경매에 부쳐져 1925년 소련 정부를 대신하여 중국의 소련 전권대표인 L.M.이 인수했습니다. 카라칸. 소련에서 "Suzdal"은 극동 해운 회사의 균형으로 받아들여져 "Sakhalin Komsomolets"가 되었습니다.

1938년에 "Shahumyan"은 한 항법 중 "Podvoisky" 및 "Menzhinsky"급의 최신 구축함 2척을 극동으로 호위했습니다.

전쟁은 극동에서 "키로프의 기억", "샤우미안", "사할린 콤소몰레츠"를 발견했습니다. 그들 모두는 4 × 87-mm 건과 2 개의 쌍발 37-mm MZA 건으로 무장했습니다.

1944년 소베츠카야 가반 항구의 "키로프의 기억".

모든 선박은 1945년 일본과의 전쟁에 참전했습니다. "키로프의 기억"과 "사할린 콤소몰레츠"에서 군대는 유키(Ungi)와 라신(나진)의 한국 항구에 상륙했습니다. "Shaumyan"과 "Sakhalin Komsomolets"수송은 쿠릴 열도에 군대를 상륙시키는 데 참여했습니다. 상륙하는 동안 Sakhalin Komsomolets는 광산에 의해 폭파되었지만 해안에 도달하여 군대를 상륙했습니다. 다음날 일본 폭격기 2대가 좌초된 배를 공격했다. 전쟁이 끝난 후 운송을 조사한 위원회는 더 이상 사용하기에 부적합하다고 판단했습니다.

전쟁이 끝난 후 Pamyat Kirov는 제1잠수여단의 자주식 수상기지로 오랫동안 복무했습니다. 그리고 정확히 같은 용량의 "Shahumyan"은 어뢰 보트의 기지 역할을했습니다. 두 친애하는 상인 선박 모두 Sovetskaya 항구의 북부 조선소에서 피난처를 찾았으며 수리를 위해 온 잠수함 승무원을 위한 부유 막사로 사용되었습니다.

국정 '농단'으로 온 나라가 흔들리고 있다. 대한민국은 결국 이 아픔을 이겨내고 새 시대를 열 것이다. 농단이란 말의 출처는 에서 비롯되었다.

공손추 하편에 이런 말이 있다.

"옛날 시장에서의 교역은 자기에게 남는 물건을 가지고 와서 자기에게 없는 물건으로 바꾸었으며, 담당관은 그것을 감독했다. 그런데 어느 천박한 사내가 나타나더니 바락바락 높은 언덕을 찾아 올라가 좌우를 유심히 살펴 시장에서 생기는 이익을 모두 그물질해 가버렸다. 모든 사람들이 그를 천하게 생각하였고, 담당관은 의견을 받아들여 그에게 세금을 매겼다. 상인들에게 세금을 매기는 일은 이 천박한 사내로부터 시작되었다."

원문엔 용단(龍斷)으로 되어 있으나 높은 언덕이란 뜻의 농단(壟斷)이 맞다. 독점으로 이익을 독차지한다는 뜻이다.

이익만 따지는 정치는 망한다

맹자는 사람들이 이익을 따지고 또 독차지하려고 하기 때문에 세상의 모든 문제가 생겨난다고 생각했다. 그래서 정치 지도자들은 특히 이익 얘기를 꺼내선 안 된다고 주장한다. 양혜왕 상편에서 맹자는 군주가 인의(仁義)를 중시하면 신하들도 인의를 중시하고 부모형제도 모두 인의를 중시하게 되지만, 군주가 이익을 중시하면 신하들도 이익을 중시하고 부모형제도 모두 이익 때문에 싸우게 될 것이라고 한다.

인의의 정치를 하면 천하를 얻고 이익만 따지는 정치를 하면 망한다는 맹자의 주장은 그 때나 지금이나 현실적이지 못하다는 비판을 받는다. 하지만 이익만이 유일한 가치가 되어버린 오늘날의 몰인정하고 험악해진 세상에서 맹자의 인의 도덕론은 다시 한 번 생각해볼 만한 중요한 가치가 아닐까.

맹자 당시엔 특히 두 학파가 이익을 따졌다. 하나는 모두에게 이익이 되는 방향으로 정치와 사상이 전개되어야 한다고 주장한 묵가학파이다. 묵자는 겸애(兼愛), 즉 두루 사랑을 통해 서로에게 이익이 되는 공리를 따지며 일체의 차별을 부정한다. 다른 하나는 자기에게 손해되는 일체의 행위를 거부하는 위아(爲我)주의다. 양주(楊朱)가 그 대표자인데 그는 종아리 털 하나만 뽑으면 온 세상에 도움이 된다고 해도 안 뽑겠다는 사람이다. 맹자는 이 두 부류를 극단적으로 미워했다. 등문공 하편에서 이렇게 말한다.

"양주와 묵적의 주장이 천하를 가득 매우고 있다. 세상의 주장은 양주로 귀결되지 않으면 묵자로 귀결된다. 양주는 자신만을 위하는 위아주의니 군주를 인정하지 않는 셈이며, 묵자는 모든 사람을 친애하는 겸애주의니 부모를 인정하지 않는 셈이다. 군주를 인정하지 않고 부모를 인정하지 친애하는 상인 않는 것은 짐승이다."

공부를 이룬 맹자가 마흔부터 천하를 주유하며 군주들을 설득하러 다닌 구체적인 이유 가운데 하나는 이런 짐승 같은 주장을 없애고 공자의 인정(仁政)을 세상에 펼치기 위해서였다.

▲ 왁자지껄한 시장 옆에 있던 맹자의 고택. ⓒ장현근

그런데 놀랍게도 맹자가 태어나고 자란 고향은 왁자지껄한 시장이었다. 맹자의 현명한 어머니가 이사 갈 생각을 했을 법하다. 맹자고택이라 이름이 붙은 조그만 기와집은 시장에 가까이 붙어 있고, 어떻게 관리를 하고 고증이 된 것인지 아무런 설명도 없다. 가까이 맹모의 무덤이 있는 맹림(孟林)이 있다. 마안산 정상에 오르니 공자의 고향이 멀리 보이고 너른 평야와 단정한 산과 물이 있다. 맹자도 여기에 올라 슬프고 즐거운 인생의 순간들을 회억하고 사람의 선한 심성과 군자의 삶에 대해 고민했을 것이다.

그러다 시장의 모든 이익을 그물질해가는 천한 사내를 보았을 테고 이익에 반대하는 경세가가 되기로 마음을 다잡고 길고 힘든 유세의 길을 기획했을 것이다. 국정을 농단하고 사리사욕을 챙기는 사람들, 빠름과 편리함, 그리고 쾌락, 투쟁, 괴로움은 이익과 짝을 이룬 인간 영혼의 적이다. 돈은 욕망을 키운다. 너른 집에 좋은 옷 입고 더 잘 살려는 저들에게 버리라고 말할 수 있을까? 이익을 버려야 인의를 얻는다고 말할 수 있을까? 느리고 불편한 인의로 세상을 구하겠다는 맹자의 구세 열정을 온 몸으로 느끼며 산을 내려왔다.

대장부 정치가가 필요하다

맹자는 천한 사내 대신 대장부 정치가를 주문하고 다녔다. 깊은 학식과 활달한 언변, 놀라운 기지와 자신감 넘치는 행동은 뭇 군주들을 사로잡았다. 현실의 부국강병에 관심이 깊은 대부분의 군주는 맹자가 주장하는 인의를 정책으로 채택하진 않았지만, 이 호방한 학자에게 많은 유세 비용을 대주었다. 그는 수십 대의 수레에 수백 명의 제자와 시종을 거느리고 보무도 당당하게 천하를 주유하였다. 책과 세간을 싣고 존경하는 어머니를 모시고 제자들과 숱한 논쟁을 하며 왕도 정치를 설파하고 다닌 맹자의 행적은 당시에도 많은 이야기 거리였다.

맹자는 사람의 마음 속 깊은 내면을 통절히 깨친 사상가였다. 우리에게 널리 알려진 성선설은 마음에 대한 그의 깨달음을 표현한 말이다. 맹자는 동물과 달리 사람만이 갖고 있는 선한 도덕적 본성을 알아차렸다. 사람에겐 측은지심, 수오지심, 시비지심, 사양지심이란 네 가지 마음의 단서가 있어서 도덕적인 세상을 만들어 갈 수 있다는 것이다.

그는 특히 남을 불쌍히 여기는 어진 마음, 남의 아픔을 차마 참지 못하는 그 마음에 주목했다. 제사를 지낼 희생용 소가 대전 앞으로 끌려가면서 눈물을 흘리는 것을 보고 양으로 바꾸라고 말한 제(齊) 선왕(宣王)을 보고 훌륭한 정치가가 될 수 있다고 말한다. 죄 없이 사지로 끌려가는 동물을 보고도 차마 참지 못하는 측은한 마음이 바로 인술(仁術)을 가능하게 한다는 주장이다. 그렇다. 불쌍한 생령의 아픔을 느끼지 못하는 사람이 어떻게 훌륭한 지도자가 될 수 있겠는가.

자기 가족을 사랑하고 오륜의 사회질서를 지키는 것도 사람의 어진 마음 때문에 가능하다. 맹자는 자기 집 노인을 모시듯이 남의 집 노인을 모시고, 자기 집 아이를 아끼듯이 남의 집 아이를 아끼라고 주장한다. 음악도 사냥도 백성들과 더불어 즐기라고 말한다. 정치 지도자들에게 차마 참지 못하는 마음, 즉 불인인지심(不忍人之心)이 있으면 모두 가능한 일이다. 백성의 아픔을 자기 아픔으로 느끼며 은혜를 넓혀나가면 왕도가 이루어질 수 있다고 본다.

이루(離婁) 상편 얘기대로 "군주가 어질면 어질지 않는 사람이 없고, 군주가 의로우면 의롭지 않는 사람이 없고, 군주가 올바르면 올바르지 않는 사람이 없을 것"이기 때문이다.

인의를 해치는 자는 왕이 아니라 도적이니 끌어내려라!

그런데 세상의 군주들 중에는 그렇지 못한 사람이 많다. 살인을 즐기거나 백성의 아픔을 도외시하거나 농단하는 무리와 더불어 이익을 탐하거나 간언을 받아들이지 못하는 경우가 허다하다. 맹자는 이렇게 인의를 해치는 자는 왕이 아니라 도적이며 하나의 필부에 불과하니 죽여도 된다고 말한다. 말이 안 통하는 군주라면 권력의 내부에서 왕을 바꾸어버릴 수도 있다고 주장한다. 이 때문에 역사상 많은 전제 군주들은 를 두려워했다. 대장부 정치는 꼭 군주만 실천하는 것이 아니다. 군주를 보좌하는 사람들도 마찬가지다.

"뜻을 얻으면 백성들과 더불어 그 길을 가고, 뜻을 얻지 못하면 홀로 그 위대한 원칙을 실천한다. 부귀해져도 그 뜻을 어지럽히지 않고, 빈천해져도 그 뜻을 바꾸지 않으며, 어떠한 위협과 폭력에도 그 뜻을 굽히지 않는다. 이 정도는 되어야 대장부라 할 수 있다." (등문공(滕文公) 하편)

대장부의 반대는 졸장부다. 어질지 못한 지도자와 간언도 못하고 사표도 내지 못하는 그의 부역자들에게 대장부이길 주문하는 것은 사치인가.

▲ 산동성 추성에 있는 맹모의 묘비. ⓒ장현근


중국 산동성 추성(鄒城)시에 있는 맹묘에서는 5월 8일 어머니날 맹자와 맹모의 제사를 함께 올린다. 시내는 온통 맹자의 말씀으로 도배되어 있다. 대표로 참석해 헌화하는 내내 이익을 따지고 부강만 추구하는 시대 조류에 맞서 끝까지 어진 정치를 고집한 맹자를 생각했다. 현실에선 성공하지 못했으나 어진 정치에 대한 꿈과 이상을 역사에 선물한 대장부 정치가를 생각해보았다. 어린 백성의 죽음에 아파할 줄 모르는 사람은 정치할 자격이 없다. 인간만이 갖고 있는 '불인인지심'이 없이 어떻게 정치를 한단 말인가. 바른 정치가 인간을 바로 세운다.

HitBTC는 CoinGecko와 협력하여 청산 및 거래 혐의 정리시 잘못된 거래량과 싸웁니 다.

HitBTC는 교환이 청산되었다는 몇몇 주장들로 인해 일련의 분쟁 된 교환에 긍정적 인 조치를 취했다. 홍콩 친애하는 상인 기반의 거래소는 최근 cryptocurrency 데이터 수집기 ​​인 CoinGecko와 파트너십을 맺어 "트러스트 스코어 [trust score]"추정치를 도입 한 것에 대해 칭찬을 아끼지 않았습니다.

장기간의 유지 보수 문제가있을 때, 교환은 파트너쉽이 최근의 소송에서 아이러니 컬 한 성명서 인 "가짜 양 투쟁"에서 "투명성"이라는 핵심 목표를 갖고 있다고 발표했다. 트윗은 말한다.

친애하는 상인, @coingecko와의 파트너십을 발표하여 기쁘게 생각합니다. 가짜 볼륨에 맞서 글로벌 투명성을 제공합니다. Coingecko 블로그에 대한 자세한 내용은 https://t.co/OPIBiB7eUZ pic.twitter.com/HUkfVV4Nvi를 참조하십시오.

– HitBTC [@hitbtc], 2019 년 5 월 27 일

Zerononcense의 ProofofResearch와 두 번째 Cointelligence의 첫 번째 연구에 따르면 투자자들은 HitBTC의 유동성에 관심을 기울이고 있습니다.

5 월 18 일 ProofofResearch에서 발표 한 연구에 따르면 교환기에 남아있는 BTC는 불과 350 개였으며 사용자는 교환기 계정에서 자금을 인출 할 수 없었습니다. Cotelligence는 HitBTC가 BTC 245.2 달러, 가치 3 백만 달러 및 일부 ETH 지갑 만 보유하고 있다고 강조합니다. 후자의 보고서는 또한 KYE를 "무기한 사기 자금"의 "가면 춤"으로 사용하는 것을 강조했습니다.

cryptocurrency 자산 관리 회사 인 Bitwise는 5 월 24 일자 보고서에서 HitBTC의 딜레마를 추가하면서 거래량이 "거의 완전히 거짓"이라고 덧붙였다. "셔플"거래에 사용 된 "작은 거래 규모" 이 거래는 거래량이 "실제"거래량을 따르지 않음을 나타냅니다. 따라서 업계 동향에 영향을받지 않는다고 결론지었습니다.

흥미롭게도, 이러한 이벤트에 대한 타임 라인은 문제를 설명하지 않습니다. 시장 수집가 CoinGecko는 "가짜 볼륨"거래를 캡처하려는 목적으로 2 주 전 "신뢰 점수"를 발표했습니다. 이 회사는 웹 트래픽 및 주문서를 통해 더 많은 양의 계산 방법을 제공하는 것을 목표로합니다. 데이터.

코 인코 코 [CoinGecko]는 3 월의 비트 [Bitwise] 보고서에 열거 된 거래소의 평균 수를 기반으로 평균 일일 사용자 수 [ADUTV]를 사용할 것이라고 주장했다. 시장 집계 기의 CEO 인 바비 옹 [Bobby Ong]은 "우려의 원인"에 대해 교환기를 모니터링하고 차이점이 발견되면 "방법이 변경 될 것"이라고 말했다.

"트러스트 스코어 [Trust Score]"발표 이후 3 건의 독립적 인 연구 보고서가 발표되었는데, 그 중 하나는 미국 증권 거래위원회 [Securities and Exchange Commission]에 한정되어 있으며, HitBTC와 거래량에 의해 제공되는 정보에 대해 약간의 우려가 있음이 분명합니다.

HitBTC가 "핫 지갑의 일부"잔액이 거래소의 총 자산을 나타내지 않는다는 ProofofResearch의 주장에 응답했습니다. 거래소는 KYC의 우려와 관련하여 시장 참여자를 보호하고 나쁜 행위자를 제거하는 데 주력하고 있다고 말했다.

CoinGecko와의 협력은 신뢰 점수의 공개와 HitBTC의 정량적 보고서의 고발 및 삭제를 고려하여 매우 중요합니다. 이 파트너십은 잘못된 방식으로 수정하려는 노력 일 수도 있고 단순히 연기를 혼동스럽게 사람들을 끌어들이는 것일 수도 있습니다.

cryptocurrency 몬순 팟 캐스트의 호스트, cryptocurrency 스님, 깨끗한 교환 성명을 구입하지 않았고

HITBTC는 귀하의 계정을 정지시킬 것입니다.

HITTBC에 아무것도 보관하지 마십시오.

– 암호 해독 승려 출신

[@ thecryptomonk] 2019 년 5 월 26 일

HitBTC는 청산 기간 중 잘못된 거래량을 처리하기 위해 CoinGecko와 협력했으며, 셔플 혐의는 AMBCrypto에 처음 나타났습니다.

사업가라고 불리는 사람. 사업가는 사업가가 하는 일이다

아아! 친애하는 주인님, 우리 사회에서 비즈니스라고 하는 것이 다 그런 것은 아닙니다. 그렇다면 비즈니스란 무엇인가? 사업가는 누구인가?

순서대로 자세히 살펴보겠습니다.

우리는 고전적인 친애하는 상인 출처에서 이러한 개념의 해석에 의존하지 않을 것입니다. 종종 그것들은 무정형이고 추상적이며 본질적으로 어떤 기준적인 구별도 제공하지 않습니다. 관습에 따라 연습에서 가자.

커튼과 커튼을 파는 가게 주인의 전화.

문제가있다. 신속한 진단이 필요합니다.

모든 것이 우리에게 좋지 않습니다! 이 제품은 판매용이 아닙니다! 남은 돈이 없다!

만나자. 도심에서 쇼핑하세요. 제품: 직물, 기성품 커튼 및 커튼 액세서리. 유사한 상점의 표준 세트. 두 명의 소유자가 있습니다. 이 가게는 5년 전에 문을 열었습니다. 임대료가 높습니다. 우리는 하드웨어 무역으로 시작했습니다. 천, 커튼, 커튼을 판매한다는 아이디어가 마음에 들었습니다. 우리는 큰 배치를 샀다. 사업은 거기서 끝났다. 집세를 낼 돈이 충분하지 않습니다. 도시의 시장 중 하나에 있는 키오스크 거래에서 받은 돈과 겹쳐서 표시됩니다. 그리고 몇 년 동안.

좋은 판매자를 찾도록 도와주세요!

그는 잘 팔리기 시작하고 모든 것이 제자리에 떨어질 것입니다!

이것은 무엇입니까, 친애하는 소유자? 유치한 순진함? 신성한 단순성? 무능력? 우둔? 몇 년 연속으로 흑자를 내지 못한 사업은 어떤 사업인지 설명해 주십시오. 누가 그것을 필요로 하며 그 이유는 무엇입니까?

기업의 목적은 이윤을 남기는 것입니다. 이익이 없으면 사업도 없습니다. 이것은 이해할 수 있습니다. 임대된 소매 공간, 상품, 고용된 직원의 가용성은 비즈니스가 아닙니다. 이것은 소비 품목입니다! 원하는 만큼 머리로 상상할 수 있지만 실제로는 - 당신은 바보입니다!

손실만 있는 이 "사설 구빈원"을 닫지 않겠습니까?

첫째, 우리 제품은 품질이 우수하고 경쟁사 제품보다 우수하기 때문입니다. 둘째, 우리는 커튼과 커튼 판매를 좋아합니다. 셋째, 우리는 이미 많은 돈을 잃었습니다. 부끄럽습니다. 그럼 좋은 영업사원을 찾도록 도와주시겠습니까?

웃지 마세요, 주인님! 비슷한 대답을 듣습니다. 아아! 자주. 그들이 저축하고 돈을 버는 데 무엇이 도움이 될 수 있습니까? 이 "비즈니스 애호가"클럽을 즉시 폐쇄하십시오. 그들의 제품이 아니라 서비스가 아니라 여기와 이 모양에서 - 아무도 필요하지 않습니다.

구매자는 일반적으로 친애하는 상인 친애하는 상인 귀하의 상품과 서비스에 관심이 없습니다. 거의 모든 그리고 항상. 드문 예외가 있습니다. 분명히 커튼과 커튼은 이 예외에 속하지 않습니다. 구매자는 "문제"가 있고 그것을 만족시킬 필요가 있을 때만 와서 돈을 줍니다. 모든 것!

친애하는 소유자! 이 예는 자신의 사업에 몰두한 기업가인 장인의 전형입니다. 그는 운영, 즉 일상적인 관리에 개인적으로 관여합니다. 그는 직접 물건을 사고, 팔고, 기록을 보관하고, 상자를 끌며, 바닥을 닦고, 커튼을 치고, 규제 당국과의 문제를 해결하고, 나르고, 구멍을 뚫는 등의 일을 합니다. 그는 고개를 들고, 한발 물러나, 보고, 평가하고, 분석하고, 계획하고, 비교하고, 결론을 도출할 기회가 없습니다. 저것들. 귀하의 비즈니스 관리를 시작하십시오. 시간과 에너지가 충분하지 않습니다. 그리고 기업가는 이에 대해 훈련을 받지 않았습니다.

경영관리는 외부에서만 가능합니다. 당신이 그것에 빠져 있다면, 비즈니스가 당신을 지배하기 시작합니다. 운전자는 차량의 작동 동작을 제어합니다. 그리고 전략적으로 차를 어디로 이동할지는 도로를 건설하고, 표지판과 신호등을 친애하는 상인 설치하고, 표시를 만들고, 주차장을 마련하는 사람들에 의해 결정됩니다.

우리 프로젝트는 차에서 내려 직원을 운전석에 태우고 마침내 도로 건설을 시작하고 주차장을 예측하고 운전 지침을 처방하고 경로에 표지판을 배치 할 시간이 된 사람들을 돕기 위해 만들어졌으며 설계되었습니다. 신호등에 대해 교통 관제사와 협상 중입니다. 귀하의 비즈니스를 위해.

우리 프로젝트는 개인 목표를 달성하기 위해 비즈니스를 사용하고 적용하려는 사람들을 위한 것입니다. 그리고 그것을 위해서가 아닙니다. 사업의 목표는 동일하기 때문에 - 이익. 그리고 당신의 개인적인 목표는 당신이 원하는 무엇이든 될 수 있습니다. 그리고 하나는 다른 하나와 혼동되어서는 안됩니다. 당신은 비즈니스가 아닙니다. 비즈니스는 당신이 아닙니다.

변경할 준비가 되지 않았다면 무엇보다도 먼저 마음속으로 시간을 낭비하지 마십시오! 당신은 우리를 위해 여기에 없습니다!

비즈니스의 치질 및 문제 - 이것은 소유자의 머리에 있는 출혈 및 문제입니다.

사업은 그냥 거울 반사친애하는 소유자, 당신의 머리에서 개발 된 관리에 대한 정확하거나 잘못된 접근!

블라디미르 달(Vladimir Dal)에 따르면, "기업가는 진취적인 상인이며, 기업을 할 수 있고, 큰 매출을 올릴 수 있으며, 이런 종류의 사업에 대해 용감하고, 결단력 있고, 용감한 사람입니다." 기업가적 기능은 개인사업자의 사업이다.

권리 기업가 활동기본적 인권 중 하나이며 러시아 헌법 34조에 의해 보호됩니다. 이러한 헌법상의 권리는 재산을 자유롭게 처분하고 경제활동을 할 수 있는 권리와 사실상 불가분의 관계에 있다.

따라서 때때로 사업을하는 시민, 예를 들어 상품을 재판매하는 사람과 같이이 활동에 참여할 권리를 부여하는 문서가 없으면 스스로를 기업가라고 부릅니다.

기업가 정신, 기업가 - 책에서 인용

F. A. Brockhaus와 I. A. Efron의 경제 사전에서 기업은 "판매 또는 교환의 형태로 제품 판매를 통해 소득을 창출하도록 설계된 경영인 경제"로 이해됩니다. 이 기능은 기업이 경제 구성원의 요구를 직접 충족하도록 설계되는 자연 경제 형태와 구별됩니다. 농장이 점차적으로 교환 시스템으로 끌어들이기 때문에 순수한 형태로 자연 친애하는 상인 친애하는 상인 형태의 경제는 점점 덜 자주 접하게 됩니다. ".

"Popular Dictionary"(1991), G. Ya. Kiperman 편집: " 기업가 정신- 생산성이 높은 작업에 대한 인센티브를 유지하는 데 도움이 되는 가장 효과적인 수단 중 하나인 마스터의 동기 부여. 진정한 소유자는 개인 시민이든 직장 집단이든 상관없이 항상 기업가입니다. 기업가 정신에는 모든 유형이 포함됩니다. 경제 활동러시아 연방과 공화국의 입법 행위에 의해 금지되지 않은 경우."

Big Dictionary of Economics(A. N. Azrimyan의 일반 편집 아래)는 “ 기업가- 기업가 활동에 종사하는 사람, 기업을 조직하기 위한 자금을 구하여 기업가적 위험을 감수하는 사람. 기업가적 이니셔티브는 생산 및 판매 관리의 한 형태이며, 여기에는 새로운 경쟁 아이디어를 영구적인 프로세스로 개발하고 가장 유익한 아이디어를 신속하게 구현하며 신제품을 가장 빠르고 효율적으로 판매하기 위한 조치 시스템을 구성하는 것을 포함합니다. 새로운 기술을 사용하여 얻은 것입니다."

S. I. Ozhegov는 "러시아어 사전"에서 다음과 같이 썼습니다. " 기업가- 자본가, 기업의 소유자, 저명한 인물, 진취적이고 실용적인 사람. "

T. A. Krayukhin과 E. S. Minaev가 편집한 "사업가의 책"에서 과학적 기업가 정신- 가능한 최대의 이익을 얻기 위해 과학 및 기술 제품을 만들고 서비스를 제공하는 분야의 활동 형태."

세계 속의 기업가 정신

  • 이스라엘 캠페인 Konstantin Krinitsky, Kommersant

또한보십시오

기업가 정신에 관한 책

위키미디어 재단. 2010.

다른 사전에 "사업가"가 무엇인지 확인하십시오.

기업가, 사업가, 거물; 상인, 협력자, 가게 주인, 상어, 상인, 상인, 상사, 상인, 마케터, 상인, 상인, 상인, 산업가, 셔틀 상인, 상인, 상인, 개인 상인, 구매자, 실업가, 재판매인, 가게 주인 사전 . . .. 동의어 사전

- [영어. 비지니스맨] 사업을 하는 사람 (BUSINESS); 상인, 기업가, 사업가. 외국어 사전. Komlev N.G., 2006. 자본주의 국가의 사업가, 사업가, 상인, 기업가; 옮기다 . . 러시아어 외국어 사전

실업가- BUSINESSMAN, 사업가, 상인, 기업가, 구식. 사업가, 구어체. 빅윅, 라즈드. 감소, 비승인 사기꾼, 구어체 감소하다 집어넣었어, 친애하는 상인 razg. 감소하다 확고한, 구어체 감소, 비승인 소유주 구어체 BUSINESSMAN, 사업가, 기업가, . . 러시아어 연설에 대한 동의어 사전

영어에서. 사업가 사업가, 기업가, 일반적으로 자신의 사업, 사업을 하는 상인. 직업 B. 거래 수행, 사업 운영. 비즈니스 용어 사전. 아카데믹.ru. 2001년 . 비즈니스 용어집

기업가, 기업가, 기업가, 자신의 사업을 영위하는 사람으로서 이윤이나 기타 이익을 얻기 위해 자신의 사업을 운영하는 사람. Raizberg BA, Lozovsky L.Sh., Starodubtseva EB .. 현대 경제 사전. 제 2 판. . . . . . . . . . . 경제사전

- 아, 남편. 사업가, 기업가; 사업을 하는 사람 n. | 조정 비즈니스 같은, 오, 오 (구어체). Ozhegov의 설명 사전. 시. Ozhegov, N.Yu. 슈베도바. 1949년 1992년 . Ozhegov의 설명 사전

실업가- 사업가. 허용되는 발음 [businessmen] . 현대 러시아어의 발음 및 스트레스 어려움 사전

사업가 사업가입니다. 일부는 이러한 용어를 동의어로 사용하고 다른 일부는 공유합니다. 사업가와 기업가 사이에 차이점이 있는지, 아니면 이러한 개념이 동일한지 알아봅시다.

친구와 친애하는 상인 지인에게 물어보면 대부분 기업가와 사업가가 동의어라고 대답할 것입니다. 이는 자신의 물질적 이익을 얻기 위해 다양한 활동에 종사하는 사람을 나타냅니다.

우리 나라의 많은 사람들은 외국어의 영향으로 우리 어휘에 "사업가"라는 단어가 등장했으며 사업가는 영어로 기업가에 불과하다고 믿습니다. 네, 한편으로는 그렇습니다. 사업가와 기업가 모두 자신의 일을 하고 스스로 일합니다. 그러나 비즈니스에 대한 접근 방식, 활동의 시작 및 조직과 같이 활동의 ​​무언가는 여전히 다릅니다.

아마도 우리 인구는 법률에 "사업가"와 같은 개념이 없기 때문에 이러한 개념을 완전히 구별하지 못할 것입니다. "개인 기업가"라는 개념만 사용됩니다. 코드에 따르면 기업가는 기업 활동 등록 절차를 거쳐 관련 당국에 등록되었지만 법인을 형성하지 않은 사람입니다.

기업가 활동에는 다양한 종류의 서비스 제공, 상품 제조 및 판매, 재산 사용이 포함될 수 있습니다. 기업가라고 하려면 이 활동이 체계적이어야 하며 고립되어 있지 않아야 합니다. 사업을 할 때 모든 재산이 박탈될 친애하는 상인 위험이 있습니다.

"기업가"의 개념에 대한 대략 이러한 설명은 입법 문서에서 찾을 수 있으며 "사업가"의 개념은 전자의 동의어로 간주될 가능성이 높습니다. 그러나 이러한 개념에는 몇 가지 차이점이 있음을 알려주는 비즈니스 문헌도 있습니다.

사업가와 기업가 - 차이점은 무엇입니까?

비즈니스 문헌을 살펴보면 사업가와 기업가 사이에 몇 가지 주요 차이점을 찾을 수 있으며 여기에 주요 차이점이 있습니다. 및 서비스. 이미 존재하는 상품 및 서비스의 상당한 현대화도 기업가의 활동에 기인할 수 있습니다.

기업가의 예로는 엔터테인먼트, 커뮤니케이션 및 수입을 위한 완전히 새로운 플랫폼인 고유한 웹사이트를 설립한 사람이 있습니다. 저커버그는 진정한 기업가입니다.

차례로 사업가는 이미 구입 한 사람입니다. 준비된 사업또는 활동에 잘 알려진 비즈니스 모델을 사용합니다. 취득하거나 개설한 사람(그 중 수천 명이 있음)은 사업가입니다. Zuckerberg의 아이디어를 성공적으로 채택하고 자신의 아이디어를 오픈한 Pavel Durov 소셜 네트워크- 진짜 사업가. 톱 -> 복사 -> 이익을 냈습니다. 이것이 진정한 사업가의 공식입니다.

당신이 풍부한 상상력을 가진 창의적인 사람이고 끊임없이 새로운 아이디어를 창출할 수 있다면 당신은 기업가가 될 가능성이 더 높습니다. 기업가가 되는 법을 배울 수는 없습니다. 기업가 정신의 정맥은 태어날 때 주어지거나 주어지지 않습니다. 그러나 사업가는 다른 많은 사람들과 마찬가지로 직업일 뿐입니다. 사업가가 되는 법을 배울 수 있습니다. 수많은 교육 기관, 특수 학교 및 과정에서 이것을 가르칩니다. 가장 유명한 비즈니스 스쿨은 하버드 대학교의 MBA(경영학 석사)입니다.

기업가와 사업가의 활동 사이의 또 다른 분명한 차이점은 그들이 차지하려는 틈새 시장입니다.

기업가는 대부분 새롭고 과소포화한 틈새 시장에서 일하거나 심지어 자신만의 틈새 시장을 개척합니다.

기업가는 포화되지 않은 새로운 틈새 시장에서 일하거나 자신만의 틈새를 만드는 경향이 있습니다. 거기에는 경쟁자가 전혀 없거나 최소한으로 줄입니다. 기업인은 이미 존재하고 연구되고 포화 된 활동 영역에서 일하는 경향이 있습니다. 예, 경쟁이 상당히 많고 수익성이 일반적으로 낮습니다. 그러나 사업의 회전율이 높기 때문에 사업가는 좋은 수입을 얻습니다.

이상의 내용을 바탕으로 다음과 같은 결론이 나온다. 기업가는 발전의 원동력입니다. 그들은 새로운 아이디어의 구현, 새로운 기술의 생성 및 구현을 지원합니다. 그러나 기업가는 경제 세계의 일부일 뿐만 아니라 사업가이기도 합니다. 결국, 그들은 기업가와 마찬가지로 사람들에게 일자리를 얻을 기회를 제공하고 국가 예산에 상당한 금액을 가져옵니다.

지난 수십 년 동안 사업가라는 직업은 다른 직업들 사이에서 가장 인기 있는 직업이 되었습니다. 많은 사람들이 자신을 위해 일하면서 동시에 많은 돈을 벌기 위해 노력합니다. 작은 식료품점을 소유한 사람들도 사업가로 간주될 수 있습니다. 삼촌을 위해 일하고 월급에서 월급에 이르기까지 한 푼도 받기를 원하는 사람은 거의 없다는 데 동의하십시오. 오늘날 많은 사람들이 단순히 자신의 사업을 시작하는 꿈을 꾸고 있으며 많은 사람들이 이미 경험이 풍부한 비즈니스 상어입니다.

사업가 직업의 장점

글쎄, 아마도 가장 중요한 것은 위에서 이미 언급했듯이 자신의 비즈니스 개발입니다. 이 작업에는 자신감과 인내가 필요합니다. 때때로 매우 어렵고 위험한 중요한 결정을 끊임없이 내려야 하기 때문입니다. 그러나 이것 덕분에 성공적인 사업가에게 필요한 자질을 스스로 개발할 수 있습니다. 이 직업은 당신을 끊임없이 긴장하게 하고, 당신의 활동이 요구하는 산업에서 끊임없이 배우고 발전해야 합니다. 많은 사람들이 꿈을 꾸고 경쟁력을 갖기 위해 노력합니다. 그리고 많은 사람들이 그것을 아주 잘합니다. 목적이 있는 사업가는 지식과 경험을 지속적으로 개선하여 비즈니스에서 높은 결과를 얻습니다.

사업가 직업의 주요 단점

이것 흥미로운 직업항상 특정 위험을 포함했습니다. 몇 년 전만 해도 위험이 재정 및 경쟁 심화와 관련되어 있었다면 오늘날 위험은 비즈니스가 당신을 죽일 수 있는 지경에 이르렀습니다. 경쟁이 심하면 특별한 지식과 기술이 없는 사업은 실패할 수 있습니다. 일반적으로 기업가라는 직업은 매우 위험하지만 비즈니스가 합법적이라면 걱정할 필요가 없습니다. 돈과 탈세가 많은 곳에서는 모든 것을 잃을 위험이 있습니다. 정직하게 일해야 도적이나 정부 기관이 채무 불이행을 추적하지 않는 것을 두려워하지 않을 것입니다.

많은 사업가들이 백만장자가 됩니다. 그런 사람들은 사업을 직업으로 여기지 않고 이 일을 삶의 방식으로 생각합니다.

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사업가의 직업은 항상 다른 직업들 사이에서 크게 들렸습니다. 직업의 이름으로 활동 유형을 인식하는 것은 불가능하지만 확실히 말할 수 있습니다. 사람은 자신을 위해 일하고 모든 수입은 개인의 성취입니다. . "일을 하면 터진다."라는 표현이 있습니다. 이 표현은 사업가 활동의 성격을 직접적으로 반영합니다. 그의 모든 수입에서 예산과 급여 지불금을 뺀 것이 사업가의 이윤입니다. 그는 재량에 따라 비즈니스 개발 및 개인 목표를 위해 사용할 수 있습니다.

사업가를 작은 주인이라고 합니다. 판매 시점그리고 여러 개의 큰 소유자 쇼핑 센터. 누군가를 위해 일하는 모든 직장인들은 자신의 사업을 꿈꾸지만 어디서부터 시작해야 할지 막막하거나, 막연한 미지의 영역에 들어가야 하는 막중한 책임감을 두려워합니다.

직업의 긍정적인 측면.

사업가 직업의 긍정적인 측면은 다음과 같습니다.

  • 중요한 결정을 독립적으로 내리는 능력;
  • 종속성 부족;
  • 독립적으로받은 모든 자금을 처분 할 수있는 능력;
  • 작업 시간이 명확하지 않습니다.

직장에 가서 1페니의 급여를 받고 추가 수입의 가능성 없이 봉급에서 봉급까지 살아야 하는 모든 직원이 꿈꾸는 바로 이 지점에 관한 것입니다. 그리고 모든 직원은 원하는 시간에 일어나기를 꿈꿉니다.

그러나 모든 당국은 명확하게 설정된 일정에 따라 작업한다는 점을 이해해야 합니다. 사업가가 그것에 적합하지 않으면 중요하거나 긴급한 문제를 해결할 수 없습니다. 여기에서 벌금, 연체금 등을 받을 수 있습니다.

스스로 결정을 내릴 수 있는 능력은 사업가에게 있어 논쟁의 여지가 있는 문제에 대한 일종의 재능으로 발전합니다. 미래에 대한 이러한 감정은 또한 성공적인 사업가가 되는 데 도움이 됩니다. 활동 과정에서 육감이 발달하지 않는 사람들은 직업을 바꿔야 합니다. 가장 강한 사람 만이이 직업에 머물 수 있으며 비즈니스에서 끊임없이 발전하고 비즈니스에서 일어나는 다양한 변화에 적응할 수있는 사람들입니다.

비즈니스의 부정적인 측면.

비즈니스에서는 이전과 마찬가지로 특정 위험이 있었고 여전히 남아 있습니다. 여기서 번아웃의 위험은 가장 위험한 것과는 거리가 멉니다. 사업가의 활동이 점차 사라지고 큰 손실없이 사업을 종료하면 좋을 것입니다. 이 페이지에서 IP를 얼마나 빠르고 쉽게 닫을 수 있는지에 대해 썼습니다. 그리고 많은 사람들이 큰 빚을 지고 닫혀야 합니다(우리는 상태를 닫는 방법에 대해 썼습니다. 개인 기업가빚을 지고) 갚지 못하고 한 봉급으로 산다.

사업가의 파산은 손실을 수반한다 돈사업가는 자신의 모든 재산으로 자신의 모든 행동에 책임이 있기 때문에 아마도 대규모일 수도 있습니다. 사업 분야는 많은 관심과 지속적인 조치가 필요한 매우 위험한 벤처입니다. 경기 침체는 곧 붕괴와도 같다.

성공적인 사업가가 되는 것은 파산만큼 위험합니다. 성공적인 사업가는 덜 성공한 경쟁자에게 쫓기고 있습니다(어떻게 경쟁할 수 있습니까?). 그리고 대규모 금융 투자가 위험에 처하면 사업 때문에 목숨을 잃을 수 있습니다.

모든 백만장자와 억만장자는 사업가 출신입니다. 그들에게 비즈니스는 더 이상 직업이 아니라 삶의 방식으로 간주됩니다.

사업을 향한 이러한 책임 있는 조치를 취하려면 자유의 긍정적인 측면 외에도 기업가가 항상 집합된 상태에 있어야 하며 발생하는 문제 또는 분쟁을 해결할 준비가 되어 있어야 함을 이해해야 합니다. 고용 된 근로자가 감당할 수 있기 때문에 사업가의 휴가조차도 직장에서 완전히 분리되지 않습니다.

사업가의 직업은 어디에서 시작됩니까?

초보 사업가의 경우 위험, 인내, 적절하게 분배하는 능력과 같은 자질이 필요합니다. 근무 시간, 뛰어난 기억력, 그 과정에서 끊임없이 배우고자 하는 열망. 성공적인 업무를 위해서는 경제학, 심리학, 회계, 법률, 마케팅, 인사관리 등의 분야에 대한 지식이 필요할 수 있습니다. 미래의 사업가는 다양한 분야에서 소통할 준비가 되어 있어야 합니다.

사업 형성은 선택한 아이디어와 사업 계획을 작성하는 것으로 시작됩니다(CPC에 제출하여 재정 지원을 받을 수 있음). . ). 이 아이디어를 현실로 바꾸려면 사업을 시작하고 가장 적합한 과세 유형을 선택해야 합니다.

등록하는 순간까지 사무실 임대와 필요한 경우 창고 임대를 결정해야 합니다. 등록 후 이러한 건물에 대한 임대 계약을 체결해야 합니다.

사업을 시작하려면 항상 자신이 징수하거나 친구에게 빌리거나 빌릴 수 있는 특정 비용이 필요합니다. 사업계획이 있다면 프로그램에 따라 유리한 조건으로 대출을 받을 수 있습니다. 국가 지원기업가 정신.

인력이 필요하면 사업가는 인사 문제도 이해해야 합니다. 원하는 경우 즉시 전체 직원을 모집 할 수 있으며 그 장은 새로 발행 된 사업가가 될 것입니다. 그러나 각 직원은 배치 순간부터 적절한 급여를 설정해야합니다. 그리고 활동에서 원하는 결과를 얻지 못할 수도 있고 전혀 얻지 못할 수도 있습니다. 예, 직원이 있으면 사업가는 일반적으로 회사에서 일어나는 일의 그림을 이해해야 합니다.

친구나 가족의 도움을 받아 직원과 문제를 해결하는 것은 상황을 벗어날 가치가 있는 방법이 아닙니다. 친척, 친구, 사업은 양립할 수 없는 것입니다.

비즈니스 교육.

교육 기관에서 비즈니스를 가르치나요? 이 질문에 대한 긍정적인 대답이 있습니다. 전문 관리, 인사 관리, 경영 관리 및 기업 관리에 속하는 넓은 프로필이 방향으로. 그리고 고도로 전문화된 분야에는 레스토랑과 호텔 비즈니스가 포함됩니다. 이 분야를 공부함으로써 당신은 보수가 좋은 직원이자 성공적인 사업가가 될 수 있습니다.

모든 성경 구절은 번역이 불가능

모든 성경 구절은 번역이 불가능하기 때문에 인용되거나 잘못 해석됩니다. 언어 적 선에서나 시대와 문화에 관계없이 완벽한 번역은 없습니다. 누군가가 킹 제임스 버전이나 그것을 언급하는 어떤 것을 인용하고 싶을 때 ( 나는 모든 영어 번역이 그렇게 생각하니?) 나는 조상들이 통찰력과 장학금의 완성도를 어떻게 든 보였다고 생각하기 때문에 칭찬에 대해 정중하게 감사하고 싶다. ‘무엇 때문에?’라는 질문이 아니 었습니다. 그러나 질문 ‘어떻게?’ 그에게 관심이있는 사람. 외교 문제는 관심이 없었을 지 모르지만 원형, 메모 또는 보고서를 능숙하게, 예리하게, 우아하게 준비하는 것은 큰 즐거움이었습니다. 내 아들 필 어디 있었 니? Phil Coulson은 아마도 전체 MCU IMO에서 최고의 캐릭터 일 것입니다. 그는 재미 있고 완전히 불청하고 충직합니다. 그는 1 단계를 실제로 만들었고, Avengers에서 스테이크를 올리기 위해 ‘죽음’이 필요했지만, 나는 SHIELD에서 그를 사랑했고, 나는 그가 돌아오고 있다는 소식을 듣고 너무 흥분했습니다.

TCramer는 HP가 프린터를 판매한다고 언급했는데 HP가 실제로 잉크를 판매하고 비용을 지불하지 않고 프린터를 판매하여 해당 잉크를 판매한다는 논리에 대해 어떻게 생각합니까? 크레이머 (Cramer) 나 CNBC (CNBC)는 응답을받지 못했습니다. N 두 회사 모두 곤경에 빠졌다고 Cramer의 논리와 논쟁하지는 않겠지 만, 그것은 파란색 구현의 볼트가 아니며 시장에 대한 소식도 아닙니다. 오히려 그것은 두 가지 종목이 지난 5 년 동안 약 75 % 하락한 이유이기 때문에 통찰력의 ‘결론’범주에 속합니다. 그런 식으로 그를 소집 한 다음 그를 잊어 버린 것은 이상했다. 하지만 아처는 절망감보다 더 호기심을 느꼈습니다. 방의 분위기는 자기 의식이 모험이라는 의미에서 사라 졌다는 것과 그가 지금까지 숨 쉬었던 것과는 너무 달랐습니다. Nnn n 오후에는 200 개가 넘는 pi 숫자가 기억됩니다. Nnn nSafer : 하지만 기다려. 당신은 그 (것)들 충분하고, 충분합니다. Nnn 그는 자기 자신을 시험하기 위해 그것을했습니다.

그는 벙커에게 옵션을주는 것에 큰 결함이있다. 아무도 그렇게 보지 않을 것입니다. 2019 년 3 월 15 일에 Normality가 복원되었습니다. 나는 그가 가장 큰 팬이 아니라는 것을 인정합니다. 나는 그가 무엇이 계속되고 있는지를 결코 모르는 만화 캐릭터 SpongeBob Square Pants와 비교해 보았습니다. Cramer는 그가 무엇을 계속하고 있는지를 생각하는 인간의 만화로 만들었습니다. 우리는 가능한 한 캡틴 마블 (Captain Marvel)을 편견없이 제시하고자하는 많은 사람들이있을 때 특히이 프로그램을 실행하고 싶었습니다. (그리고 나는 양측의 경우가 그렇게 믿습니다.) 그래서 우리는 이것이 정말로 좋았는지 확인하고 싶었습니다. 하루 종일 자주 업데이트 할 수있는 평판 좋은 출처에서 평판 좋은 평론가의 리뷰.. ISIS에 대해 첫 번째로 이스라엘 점프를하십시오. 서쪽은 땅바닥에 아무런 도움이되지 않습니다. 미국 국민은 반드시 깨어나서 현실화해야합니다.. 왜냐하면 나는 주식으로부터 사람들을 경고하는 그의 논리의 대부분에 미스터 아 타르 (Attar Mrs. Attar). 우 동의하지 않았기 때문이다. 그는 HP가 첨단 기술 혁신 자로부터 하드웨어 조립 자에 그치지 않았다는 점을 올바르게 지적했습니다. 컨설팅 사업에 실패했다.

그러나 내가 1945 년 대외 정책에서 가장 성공적인 포스트로 선정한 대통령은 George Herbert Walker Bush이다. 부시 대통령은 1989 년 동유럽 공산주의의 붕괴, 특히 독일 통일과 같은 혼란스러운시기에 대통령직에 들어 섰다. 그는 미국의 목표를 용이하게하는 지능과 겸손으로 이러한 변화를 관리했을뿐만 아니라, 폭력과 유혈을 최소화하기 위해 소련의 미하일 고르바초프 (Mikhail Gorbachev) 동역자와 함께 조용히 일했으며, 동시에 부시 대통령은 매우 효과적인 국제 쿠웨이트 출신의 사담 후세인 전 이라크 대통령은 미국의 잠재적 강점과 권력의 한계를 모두 인식 한 대통령이었다.. 오메가 루비는 지금까지 최고 였고, 나는 그들이 맨 아래에서 훈련 한 것처럼 되돌아 오기를 바란다. (메모 : 짭짤한 팬 이었기 때문에 알로라를하지 못했습니다.) 1 포인트는 13 일 전에 제출되었습니다. 그는 분명히 그 측면에서 중요한 역할을했지만 그의 프로필 선수는 필요했지만 엘리트가되기까지는 가까이 있지 않습니다.

그녀는 어린이들이 어린 시절부터 시작된 생명 공학 의약품 중 최소 두 가지 제약 약물로 행성에 한 사람의 인간을 갖는 큰 음모의 일부로 발암 물질을 복용하고 있다고 말했다.,이 모든 발암 성 화학 물질과 중금속. Tenpenny의 첫 번째 서적은 자폐증과 백신 사이의 널리 알려진 링크가 반증되지 않았다고 주장한다. ‘그게 다야. 친애하는 동료 야. 당신은 Tsar, 러시아, 정통 그리스 신앙에 대해 서둘러 간다. 부시 행정부가 이라크에 재건 자금을 2003 년 대출로 제공하는 대신에 나는이 휴식 뒤에 재미있는 아이 철저한 선물로 합의 했어야한다고 말했다. 콜린스 메인 메인 (Collins, R Maine)은 화요일 인터뷰에서 ‘우리는 돈이 먼저 대출로 구조화되어 있다고 생각한다’면서 ‘ 돈을 어떻게 사용하고 더 적은 수의 방법으로 부패 수준을 낮추는 지에 대해 훨씬 더 책임있는 접근법을 보았습니다. 2004 년 3,600 개의 침대 교도소를 짓기 시작했지만 폭력 사태를 피하기 위해 3 년 후에이 프로젝트를 포기했다.

Shirley는 인종 차별적 인 고정 관념으로 던지기를 염려하여 튀긴 닭고기를 먹은 엄청난 재능이 있지만 위풍 당당한 음악가로 소개됩니다. 토니는 브롱스 출신의 인종 차별 주의자로 영화를 시작한다. 그는 자신의 집에서 아프리카 계 미국인의 상인들이 사용한 후 3 개의 안경을 빈에 버린다. 그리고 나서 전화를 받으면 ‘hurr durr nuance’로 돌아옵니다. 특징을 정의하는 네오콘은 공산주의에 반대합니다. 일반적으로 드러나는 방식은 외국 전쟁을 통한 것이었고 앞으로도 계속 될 것입니다. 그들 각각 모두. Nnn nSafer : 제이크의 경우, 그는 13 살이지만 주목할만한 것은이 기억이 아니라 그의 어휘가 너무 어른입니다. Nnn n 조안 느 루챠츠 : 물론 그들은 성인처럼 말합니다. 2017 년 버지니아 주 샬로 츠 빌 (Charlottesville)에서 격렬한 백인 우월주의 랠리를 마친 나치는 ‘내가 가장 많이 본 실수였다. ‘이 책은 전 미스터 트럼프 변호사 인 존 다우드 (John Dowd)가 트럼프 씨를’거짓말 쟁이 ‘라고 불렀으며, 대통령이 로버트 뮬러 (Robert Mueller) 특별 보좌관에게 증언하면 그는’오렌지색 잡화 ‘를 신고 할 것이라고 주장했다. ‘Dowd는 화요일 오후에 대답했다.’나는 Bob Woodward의 책을 읽지 않았다.이 책은 알려지지 않은 불평등 한 익명 지난 10 년간 우리 경제는 기본적 성명서에 근거한 비난과 허위 진술의 끝없는주기에서 가장 최근에 나온 것으로 보인다.

정부 문제는 돈이나 이타주의로 인해 동기 유발되는 사기업과는 다르다는 것입니다. 대부분의 우리 문제에 대한 해결책은 재정적 인 것입니다. 그것이 우리가 정부에 동기를 부여 할 수있는 방법입니다. 요즘 그는 온라인에서 일종의 밈이 된 지나치게 활기찬 영감을주는 연설에 대해 더 많이 알려져 있습니다. 그는 일본에서 더 어린 아이들을 위해 반쯤 유명한 테니스 캠프를 운영하고있는 꽤 깔끔한 사람처럼 보입니다. 그는 언론인이 인류를 세포에 던져 버렸고 아나운서 테이블을 통해 16 피트를 떨어 뜨렸을 때 1928 년에 은퇴 한 이래로.. 특별한 혜택을 광고없이 경험하고 Reddit을 직접 지원하십시오. 개인 도서 추천에 대한 도움을 얻으려는 경우 추천 도서 페이지를 참조하거나 / r / suggestmeabook 홍보 게시물, 댓글 게시, 미디어 전용 게시물, 개인 추천 요청 포함 게시물, 판매 링크, 불법 복제, 표절, 품질이 낮은 도서 목록, 표시되지 않은 스포일러 (스포일러 태그에 대한 지침이 사이드 바에 있음), 선정주의 헤드 라인, 참신 계정, 낮은 노력 / r / suggestmeabook, / r / whatsthatbook 등과 같은 적절한 대체 하위 태그에 대한 확장 규칙을 참조하십시오. 주간 권장 스레드에서 요청하거나 권장 읽음 또는 읽는 대상 페이지를 참조하거나 / r / suggestmeabook에 게시 할 수 있습니다.

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