거래 플랫폼 선택

마지막 업데이트: 2022년 3월 25일 | 0개 댓글
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결제 관리 및 사용 모니터링

사용 정보에는 애널리틱스 360의 청구 가능 조회수와 모든 제품의 청구 가능 금액이 포함됩니다.

영업 파트너가 볼 수 있는 데이터

  • 자사의 제품당 사용 데이터
  • 고객당 제품 사용 데이터

다이렉트 고객은 자사의 제품당 사용 데이터를 볼 수 있습니다. 영업 파트너 고객은 자사의 제품당 사용 데이터를 볼 수 있습니다.

사용 데이터를 보는 방법은 다음과 같습니다.

  1. Google Marketing Platform에 로그인합니다.
  2. 관리 > 조직을 클릭하고 원하는 조직을 선택합니다.
  3. 영업 파트너: 고객을 클릭하고 고객 이름을 클릭한 다음 결제에서 사용을 클릭합니다.
    고객: 결제에서 사용을 클릭합니다.

‘속성 사용’ 아래의 표에는 속성 이름, 추적 ID, 총 조회수, 청구 가능 조회수가 포함됩니다.

360 속성의 경우 총 조회수와 청구 가능 조회수가 동일합니다.

표준 속성의 경우 청구 가능 조회수는 0입니다.

청구 가능 조회수의 CSV 파일 내보내기

청구 가능 조회수의 CSV 파일을 내보내는 방법은 다음과 같습니다.

청구 가능 조회수 항목에서 CSV로 내보내기를 클릭합니다.

사용 알림

이 옵션을 사용 설정하려면 결제 관리자여야 합니다.

이 옵션은 현재 애널리틱스, 최적화 도구, 태그 관리자에 알림을 전송합니다.

청구 기준액을 초과할 때 이메일 알림을 받으려면 이메일로 결제 초과에 대한 경고 받기 스위치를 사용 설정으로 전환합니다.

마케팅 플랫폼은 각 제품에 대한 월별 약정의 70%, 90%, 100%에 도달하면 이메일 알림을 보냅니다.

Google 애널리틱스 4 속성 사용

GA4 속성용 Google 애널리틱스 360이 2021년 중에 출시될 것입니다. 조직에서 Google 애널리틱스 4 속성을 활용하고 테스트하기 시작한 경우 조직 및 결제 관리자는 총 이벤트, 청구 가능 이벤트는 물론 월별 청구 가능 금액 미리보기와 같은 사용량 측정항목을 GA4 가격 책정 구조에서 볼 수 있습니다.

360 결제를 미리 보려면 다음 단계를 따르세요.

Google 애널리틱스 4 속성의 360 가격 책정

GA4 속성용 애널리틱스 360에는 처음 2,500만 개의 월별 이벤트 등에 대해 고정된 기본 수수료와 처음 2,500만 개의 월별 이벤트 초과 시 이벤트 볼륨에 따라 산정되는 변동 수수료가 부과됩니다. 이벤트 볼륨 기반 변동 수수료는 볼륨 등급으로 구분되며 월별 볼륨이 증가하면 이벤트당 비용이 감소합니다. 볼륨 등급에 대한 상세 분석(이번 달 현재까지 청구 가능 이벤트)을 보려면 결제 미리보기 기능을 사용 설정한 후 '세부정보 보기'를 클릭합니다.

GA4 사용 미리보기 모드에 표시되는 가격과 요율은 표준 요율입니다. GA4 사용 미리보기에 표시된 가격은 약정 요율이 아니며 시장에 따라 다를 수 있습니다.

Google 애널리틱스 4 속성이 360으로 설정되어 있는 동안에는 사용자 참여, 스팸, 숨겨진 거래 플랫폼 선택 시스템 이벤트를 제외하고 수집 및 처리되는 모든 이벤트에 대한 요금이 청구됩니다. 이러한 이벤트의 총 개수는 총 조회수 열에 표시되지만, 청구 가능 이벤트 수는 속성이 360으로 설정되었을 때 수집된 이벤트 수를 나타냅니다.

청구 가능 이벤트 수 쿼리

Google 애널리틱스 데이터 API(GA4)를 사용하여 청구 가능 이벤트 수를 쿼리할 수 있습니다. 예를 들어 다음 쿼리는 2022년 1월 1일부터 31일까지의 기간에 해당하는 청구 가능 이벤트만 반환합니다.

지정한 기간에 대해 청구서에 표시되는 것보다 더 많은 청구 가능 이벤트가 쿼리에서 반환될 수 있습니다. 청구서는 매월 1일에 생성되는데 이 시점은 애널리틱스가 이전 달 마지막 날에 발생한 모든 이벤트를 처리하기 전이기 때문입니다.

현재는 Google의 계정 관리자와 채널 관리자만 주문을 만들고 수정할 수 있습니다. 주문은 영업 파트너 및 다이렉트 고객의 조직 설정에 표시됩니다.

영업 파트너는 고객의 주문 목록을 볼 수 있습니다. 다이렉트 고객은 자사의 주문을 볼 수 있습니다. 주문을 보는 방법은 다음과 같습니다.

  1. Google Marketing Platform에 로그인합니다.
  2. 관리 > 조직을 클릭하고 원하는 조직을 선택합니다.
  3. 영업 파트너: 고객을 클릭하고 고객 이름을 클릭한 다음 주문을 클릭합니다.
    고객: 조직 설정을 클릭한 다음 주문을 클릭합니다.

결제 계정

현재는 Google의 계정 관리자와 채널 관리자만 결제 계정을 만들고 수정할 수 있습니다.

영업 파트너는 자사의 결제 계정 및 고객의 결제 계정을 볼 수 있습니다. 다이렉트 고객은 자사의 결제 계정을 볼 수 있습니다. 결제 계정을 보는 방법은 다음과 같습니다.

인터넷 플랫폼 시장에서의 경쟁법 적용을 위한 소비자 선택 기준

이 글은 인터넷 시장 , 그 중에서도 인터넷 접속 서비스와 구별되는 인터넷 기반 서비스 시장에서 중추적인 역할을 하는 인터넷 플랫폼을 중심으로 한 인터넷 플랫폼 시장을 대상으로 하여 경쟁법 적용을 위한 새로운 기준으로 떠오르고 있는 소비자 선택 (consumer choice) 기준의 내용을 살펴보고 , 그 기준을 올바르게 적용하기 위한 전제와 방법을 규명하는 것을 그 목적으로 한다 . 소비자 선택 기준은 특히 미국에서의 반독점법 집행이 소비자 후생 (consumer welfare) 기준을 내세우면서도 가격 또는 효율성 접근법에 초점을 맞추게 됨에 따라 기준의 엄격함과 입증의 어려움으로 인하여 체계적인 합법오판 (false acquittal) 과 과소억제 (under-deterrence) 의 경향을 보여 왔다는 비판적인 고려에서 , 가격 또는 효율성 접근법을 포함하면서도 그보다 넓은 소비자 이익 , 예컨대 품질 , 다양성 , 서비스 그리고 개인정보보호와 같은 이익에도 반독점법 집행에서 높은 우선순위를 두기 위한 패러다임으로서 제안된 것이다 . 최근에 유럽연합에서는 소비자선택 기준을 명시적으로 채택한 것으로 볼 수 있는 판결들이 잇따라 선고됨에 따라 이 기준이 더욱 주목을 받고 있다 . 다만 가격 또는 효율성이 경쟁에 미치는 영향에 비하여 소비자 선택이 경쟁에 미치는 영향은 더 복합적이고 측정하기 어렵기 때문에 , 위법성 판단에서 소비자 선택 요소가 가격 또는 효율성 요소를 보완하는 근거로만 작용할 수 있을 것인지 , 아니면 그 자체로 독자적인 근거가 될 수 있을지는 신중하게 접근할 필요가 있다 .

인터넷 사업 분야에서의 소비자 보호 , 특히 이 글에서 초점을 맞추는 인터넷 플랫폼 시장에서의 소비자 선택의 문제를 다루기에 앞서 명확히 해야 할 개념은 다름 아닌 소비자 (consumer) 개념이다 . 경쟁법에 속하는 독점규제 및 공정거래에 관한 법률 ( 이하 “ 공정거래법 ”) 과 소비자법에 속하는 소비자기본법 , 전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한 법률 ( 이하 “ 전자상거래법 ”) 등은 공통적으로 소비자 개념을 사용하는데 , 소비자 개념을 정의하는 규정은 소비자법에서만 발견된다 . 소비자법에서 사용하는 소비자 개념은 기본적으로 그 요소로서 “ 소비 생활을 위하여 ” 라는 사용 또는 이용의 목적이 규정되어 있다 . 그에 의하면 , 소비자는 생산자 또는 공급자로서의 사업자가 시장에 공급하는 상품 , 용역이 유통의 가치사슬을 타고 최종적으로 전달되는 지위에 있는 자로서의 의미를 가진다 . 한편 공정거래법에서는 소비자 개념을 따로 정의하고 있지 않지만 , ‘ 소비자 ’ 와‘거래상대방’을 구별하여 소비자는 최종 소비자만을 가리키고 중간 이용자와 소비자를 포괄할 경우에는 거래상대방으로 표현하고 있다 .

이러한 소비자 개념은 전통적인 제조업 , 서비스업 기반의 경제에 적합한 개념이라고 할 수 있다 . 소비 (consumption) 라는 개념 자체가 능동적인 활동인 생산 (production) 에 대비해 볼 때 수동성을 특징으로 하는 개념이기 때문이다 . 그런데 , 현대의 경제는 모든 것이 다른 모든 것에 연결되고 모든 생산자가 또한 소비자이기도 한 네트워크 (network) 에 보다 가까워지고 있으므로 , 소비자를 생산자 또는 공급자와의 상관 개념으로 이해하는 접근방식에는 한계가 드러난다 . 특히 인터넷 시장은 생산자 또는 공급자뿐만 아니라 소비자도 네트워크로 연결되어 상호작용을 하는 대표적인 네트워크 시장이므로 , 이러한 시장에서는 소비자 개념을 그대로 사용하기보다는 생산자 또는 공급자와 상호작용을 하면서 이 시장에서 형성되는 네트워크를 구성하는 주체 (actor) 의 다양성을 보다 더 내포할 거래 플랫폼 선택 수 있는 다른 개념에 의하여 그 주체를 포착하고 그 능동성의 측면에도 주목할 필요가 있다 . 그런 점에서 전기통신사업법이나 정보통신망 이용촉진 및 정보보호 등에 관한 법률 ( 이하 “ 정보통신망법 ”) 과 같이 인터넷 시장도 그 규율 대상에 포함하는 특정분야 (sector-specific) 규제법이 소비자와 구별되는 이용자 (user) 개념을 사용하면서 그 개념에 기초한 규제체계를 구축하고 있는 것은 경쟁법과 소비자법의 관점에서 볼 때 특별한 의미를 갖는다 . 예컨대 , 전기통신사업법상으로는 전기통신역무를 제공받아 소비생활을 위하여 이용하는 최종 이용자 뿐만 아니라 제공받은 전기통신역무를 다른 영업활동을 위하여 중간재를 포함한원재료 , 자본재 또는 이에 준하는 용도로 사용하는 중간 이용자도 이용자의 개념 범위에 포함되기 때문이다 . 즉 거래 (trade), 사업 (business) 또는 전문직업 (profession) 의 영위를 목적으로 통신역무를 이용하는 자도 이용자에 포함된다 . 이를 인터넷 시장에 적용할 경우 인터넷 플랫폼 사업자가 운영하는 애플리케이션 거래 플랫폼 선택 오픈마켓에 디지털콘텐츠를 제공하기 위하여 인터넷 플랫폼 사업자와 수익배분 계약을 체결하는 경우의 당해 디지털콘텐츠 개발자는 소비자기본법상 소비자는 아니지만 전기통신사업법상 이용자에는 해당한다 . 반면에 소비자와 중간 이용자를 구별하는 경쟁법과 소비자법의 접근방식은 소비자 보호를 위한 기준 정립에도 영향을 준다 .

또 한 가지 분명히 해야 할 개념은 인터넷 시장 개념이다 . 단순히 인터넷 시장 이라고 할 때 여기에 참여하는 사업자에는 인터넷 접속 서비스 사업자 (internet connection service provider) 와 인터넷 기반 서비스 사업자 (internet-based service provider) 가 포함된다 . 통신시장이 유선시장 , 무선시장 , 유선인터넷접속시장으로 뚜렷이 구분되던 시기에는 통신시장의 구조가 네트워크의 유형 별로 수직적으로 형성되고 네트워크 계층을 중심으로 한 수직적 가치사슬에 의한 가치 창출 방식을 갖고 있었기 때문에 , 유선인터넷접속시장과 연결되던 인터넷 시장이 인접한 다른 통신시장에 미치는 영향은 크지 않았다 . 그런데 , 네트워크 고도화라는 전제가 마련된 상태에서 컴퓨팅 부문의 발전과 인터넷 서비스의 진화로 유선인터넷접속 네트워크를 이용하던 인터넷 서비스가 스마트폰 단말기를 중심으로 무선시장으로 확장되고 단말기의 범위도 태블릿 PC, TV 등으로 확대되고 있다 . 그에 따라 전통적인 방송 , 통신시장과 달리 계층 간의 독립성과 개방성 , 모듈 방식에 의한 다른 계층 간 기술의 혼용 및 조화 (mix & match) 가능성이라는 인터넷 서비스의 특성으로 인해 기존에는 네트워크와 수직적으로 연결되었던 방송 , 통신 서비스와 유사한 서비스가 인터넷을 통하여 네트워크 계층과 독립적으로 제공되면서 , 콘텐츠 (Content)- 플랫폼 (Platform)- 네트워크 (Network)- 단말기 (Device) 계층이 순환적인 구조를 갖는 분산형 시스템인 ICT(Information, Communications, and Technology) 생태계가 기존의 네트워크 계층 중심의 통신 가치사슬을 대체해 가고 있다 . ICT 생태계에서는 계층 간을 연결하는 플랫폼이 다양한 이해관계자 사이의 정보와 가치 흐름에 대한 게이트키퍼 (gatekeeper) 역할을 거래 플랫폼 선택 하게 되므로 , 플랫폼 확장을 통한 인터넷 시장 장악에 필수적인 핵심 서비스인 검색 , 미디어 콘텐츠 제공 , 광고 서비스를 제공하는 플랫폼 사업자의 영향력이 증대된다 .

미국 주식 거래 수수료 무료 위불 Webull 선택 이유 (로빈후드 Robin hood 와 비교)

블로그 이미지

로빈후드 Robin Hood위불 Webull 을 많이 사용하시더라고요.

▶ 주식 거래 수수료가 무료 예요.
(보통 미국 주식은 거래 수수료가 비싼 편인데 앱 자체에서 받는 수수료는 없어요.
단, 주식을 팔 때 증권사에 내는 약간의 수수료는 있어요. )

주식 거래 화면이 직관적 이라서 초보자도 쉽게 접근 할 수 있어요.

모바일과 PC 모두 가능 해요.

▶ 무료 회원 가입하고 증권 계좌를 개설하면 무료 주식 을 줘요.
(물론 랜덤으로 주는 거긴 하지만 무료니까요 ^^)

본인이 보기에 좋은 걸로 결정하시면 될 것 같아요.

둘 다 비슷한 장점이 있는데
제가 로빈후드 가 아니라 위불 을 선택한 이유는

위불 차트가 로빈후드보다 좀 더 자세한 편 이예요. 정보도 많고요.
(물론 다른 정교한 차트와 비교하면
위불도 객관적으로 자세하다고 말하기는 힘든 것 같긴하지만요.)

PC로 보기에 위불이 더 편하다 는 의견이 많아요.
( 로빈후드가 모바일에서 직관적이고 사용하기 편해서 사용하시는 분들이 많아요.
그런데 저는 개인적으로 PC로 하는 게 더 편해서 위불도 괜찮았어요.)

위불은 프리마켓 Premarket 과 애프터마켓 Aftermarket 이용이 가능 해요.
( 로빈후드 는 장외 거래가 안 되는 걸로 알고 있어요.
9시 개장시간이면 그 때부터 거래를 할 수 있어요.
위불 은 프리마켓 새벽 4시부터 애프터마켓 8시까지 이용하실 수 있어요.
주식은 매수, 매도 타임이 중요하잖아요. 그 때 유용하게 사용할 수 있다고 해요.)

고객센터 와의 연결이 위불이 좀 더 쉽고 편해요 .
(로빈후드 같은 경우는 고객센터랑 연결되는 게 좀 힘들다고 하더라고요.)

로빈후드는 서버가 다운 된 적이 있어서 신뢰를 잃고 있는 것 같아요.

그래서 결론적으로 위불을 사용하는데 만족하고 있어요.

혹시나 궁금하실 분들이 있을까하여 말씀드리자면,

로빈후드 에 있는 주식을 위불 로 옮길 경우 $75 을 내셔야 해요.
(위불에 있는 주식을 로빈후드(an outside broker)로 옮길 때도 마찬가지예요.)

다만 위불 에서 주식을 받으실 때는 fee 를 내실 필요가 없답니다.

그런데 $2000 이상을 로빈후드 에서 위불 로 옮길 경우
위불에서 transfer fee $75 를 돌려준다 고 해요.

위불이 아닌 brokerage account 에서 위불로 갈아타면
계좌의 순가치가 $2000 이상인 경우
최대 $100까지 transfer fee를 돌려받으실 수 있어요.

계좌개설할 때 받을 수 있는 무료 주식 1개
예금보너스 무료 주식 1개 도 받으실 수 있다고 적혀있네요.

단, 최초 1회 에 한하며
계좌 승인 후 30일 이내에 개시되어야 하며,
60일 전에는 인출이나 양도를 할 수 없다고 적혀있어요.

자신감을 가지고 시장에 나서십시오.

Windsor Brokers는 1988년 부터 지금까지 꾸준하게 다양한 투자 및 활동 서비스를 제공해 드리고 있습니다. WindsorBrokers.com 에서 제공해 드리는 상품과 서비스는 미국을 비롯하여 제공이 금지된 기타 국가 거주 개인 및 법인 고객께 제공 되지 않습니다.

Windsor Brokers는 높은 수준의 믿음과 신뢰, 나아가 최고 수준의 윤리적 행동, 전문성, 성실성을 유지하기 위해 항상 노력하고 있습니다.

Seldon Investment Limited Co. (Jordan)는 요르단 증권 위원회 (Jordan Securities Commission)의 관리 감독 (거래 플랫폼 선택 라이선스 번호: 1265) 하에 운영되며 198 Zahran Street, Emmar Towers, Tower A, 3rd Floor, Amman, Jordan에 위치하고 있습니다.

Windsor Brokers International Ltd는 세이셸 금융 서비스 위원회 (Financial Services Authority)의 관리 감독 (라이선스 번호: SD072) 하에 운영되며 Suite 3, Global Village, Jivan’s Complex, Mont Fleuri, Mahe, Seychelles에 위치하고 있습니다.

Windsor Brokers (BZ) Limited는 벨리즈의 금융 서비스 위원회 (Financial Services Commission)의 관리 감독 하에 운영되며 35 Barrack Road, 2nd Floor, Unit 204, Belize City, Belize에 위치하고 있습니다.

Windsor Markets (Kenya) Limited는 케냐 자본 시장 위원회 (Capital Markets Authority)의 관리 감독 (라이선스 번호: 156) 하에 운영되며 5th floor, Park Place offices, junction of 2nd Parklands road and Limuru Road, LR NO. 209/4201에 위치하고 있습니다.

Windsor Brokers Ltd는 사이프러스 증권 거래 위원회 (Cyprus Securities and Exchange Commission, CySEC)에 인가되어 (라이선스 번호: 030/04) 운영되는 사이프러스 투자 회사로, Windsorbrokers.eu를 통해 유럽 지역 내에서 서비스를 제공합니다.

EU에 등록된 WB Global Ltd는 Spyrou Kyprianou 53, 4003 Limassol, Cyprus 에 위치하며 WindsorBrokers.com 의 결제 서비스를 담당합니다.

거래위험경고: 레버리지를 통한 차액 거래 (Contracts for Difference, CFD)는 고위험을 수반하는 복합적인 금융 상품으로, 심각한 자산 손실을 초래할 수 있으며 모든 투자자에게 적합하지 않을 수 있습니다. 차액 거래(CFD) 운영 방식, 본인의 투자 목표, 경험 수준, 위험 수용범위를 고려하시고 필요한 경우 독립적인 금융 전문가의 자문을 구하여야 합니다. 거래위험고지 전문을 확인해 주십시오

DBR 349호 표지

연초부터 비트코인 상승세가 무섭다. 그리고 그 도화선이 된 사건은 미국 온라인 결제 기업 ‘페이팔’이 미국 이용자를 대상으로 가상 자산 매매 및 결제 서비스를 제공하기 시작하면서부터다. 페이팔이 과감하게 가상 자산 거래 플랫폼 비즈니스에 뛰어든 것은 과거 인터넷 태동기 전자상거래에 시장에서 성공을 거둔 페이팔의 DNA를 활용해 가상 자산 거래 플랫폼 시장을 선점하기 위해서다. 페이팔이 그리는 구체적인 비즈니스 모델을 유추하면 크게 4가지 방향을 생각해 볼 수 있다.

1. 결제 인프라로서의 역할
2. 중앙은행 디지털 화폐 발행 대비
3. 종합 금융 서비스 제공 앱으로의 확장
4. ‘코인 결제 선배’ 스퀘어의 장기 투자법

2020년 11월, 전 세계 약 3억5000만 명의 이용자를 보유한 온라인 결제 기업 ‘페이팔’이 미국 이용자를 대상으로 가상 자산 매매 및 결제 서비스를 제공하기 시작했다. 한마디로 페이팔 어플리케이션(앱)에서 비트코인을 살 수 있게 된 것. 이 소식이 알려지면서 비트코인 가격은 치솟았다. 페이팔의 소식이 전해진 10월 중순 1만1000달러에서 11월 중순 1만6000달러를 넘겼다. 11월 말에는 1만9000달러 이상 올랐다. (연말에는 3만 달러를 넘어서기도 했다.) 페이팔이 쏘아 올린 작은 공이 비트코인 열풍에 새바람을 일으켰다. 하지만 페이팔의 가상 자산 행보를 단지 비트코인에 한정해서 봐서는 안 된다. 그보다는 ‘디지털 금융’이라는 큰 그림으로 이해해야 한다. 이베이에서 분사한 후 제2의 전성기를 시작한 페이팔의 새로운 도전이라고 볼 수 있다.

현재 페이팔의 가상 자산 정책은 기존 암호 화폐 업체들과 다르다. 기존 모바일 간편 결제 서비스나 핀테크 플랫폼에 가깝다. 구글페이, 토스와 같이 결제를 넘어 금융 거래 플랫폼 선택 플랫폼을 지향하면서 테크핀 1 1 테크핀(Tech-fin) : 금융산업에서 기술을 접목한다는 핀테크라는 개념과 달리 테크핀은 기술기업이 금융산업에 뛰어들어 변화를 일으킨다는 용어로 쓰인다. 닫기 분야 선두 자리를 노리는 것이다. 2017년 코인 열풍을 재현하고 있는 2021년, 페이팔이 바라보는 미래 디지털 금융 서비스는 무엇일까? 인터넷 결제 서비스에서 시작한 페이팔이 ‘뉴골드’로 불리는 비트코인을 통해 나아갈 방향을 4가지 사업을 중심으로 짚어본다.

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페이팔의 가상 자산 거래 플랫폼 구조

페이팔의 행보를 제대로 파악하기 위해선 먼저 페이팔이 현재 제공하는 가상 자산 서비스를 찬찬히 뜯어봐야 한다. 기존 블록체인 업계와는 분명 차이가 있기 때문이다. 페이팔의 서비스는 탈중앙화가 핵심인 기존 블록체인 서비스들과 다르게 중앙에서 컨트롤할 수 있는 서비스를 표방한다.

페이팔 가상 자산 서비스에는 몇 가지 제약이 있다. 먼저, 페이팔에서 이더리움이나 비트코인 캐시를 사서 외부 코인거래소로 옮길 수 있을까? 아니다. 페이팔 내에서 거래되는 가상 자산은 페이팔 플랫폼 내에서만 취급할 수 있다. 외부 가상 자산을 페이팔 계정으로 옮길 수도 없다.

그렇다면 앱 내에서 가상 자산을 팔아 현금으로 바꾸려면 어떻게 해야 할까? 유저는 페이팔 캐시, 페이팔 캐시 플러스로 적립받을 수 있다. 이 포인트는 다시 페이팔 연동 직불카드나 은행 계좌로 옮길 수 있다. 가상 자산 거래 수수료가 없더라도 페이팔이나 은행이 현금화 과정에서 수수료를 가져간다.

또 페이팔 유저는 애초에 본인 가상 자산 계정의 개인 키를 소유하지 않는다. 가상 자산 계정을 만들면 누구도 바꿀 수 없는 고유한 비밀번호(개인 키)가 주어지는데 이 비밀번호를 관리하는 주체는 유저 본인이 아니다. 사실상 페이팔의 장부 안에서 가상 자산을 거래하는 것이다.

페이팔을 통해 암호 화폐(가상 자산) 매장 결제가 가능하더라도 실제로 유저와 매장이 암호 화폐를 주고받는 형태가 아닐 것으로 보인다. 페이팔이 가상 자산 플랫폼 제공사 팍소스트러스트와 파트너십을 맺고 관련 서비스를 제공하며 가상 자산을 관리하는 형태가 될 전망이다.

정리하면, 페이팔의 행보는 익히 알려진 코인 투자나 코인 공개(ICO)와는 거리가 멀다. 페이팔이 중심이 돼 가상 자산을 활용하는 서비스에 가깝다. 블록체인이라는 글로벌 네트워크를 활용하되 비즈니스로는 비교적 익숙한, 중앙 집중화된 모델이다.

페이팔의 가상 자산 비즈니스 모델

페이팔이 비트코인 등의 가상 자산으로 어떤 수익모델을 얻을 수 있을까. 크게 4가지 방향을 생각해볼 수 있다. 결제 인프라, 디지털 화폐 서비스, 모바일 금융 앱, 투자 수익이다.

1998년도에 설립된 페이팔은 당시 움트기 시작하던 ‘인터넷 상거래’에 주목했다. 인터넷과 인터넷을 기반으로 한 각종 서비스가 막 등장하는 시기에 ‘인터넷으로 사람들이 물건을 살 것’이라고 전망한 것이다. 종이 돈, 은행 창구가 아닌 인터넷으로 돈 보내는 법을 연구했다. 페이팔은 당시 널리 쓰이게 된 e메일을 통해 송금하는 솔루션을 개발했다. 그 덕분에 아직 금융 서비스가 대중화하지 않은 국가에서 인터넷뱅킹 인프라를 제공할 수 있었다. ‘인프라를 제공한다’는 것은 페이팔이 온라인 결제 시장의 1인자가 될 수 있었던 비결이었다.

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페이팔이 가상 자산 사업 진출을 선언한 지난해 10월 시장은 “인터넷 태동기에 전자상거래에 뛰어들었던 페이팔의 DNA가 가상 자산에서 사업 기회를 노린다”고 평가했다. 페이팔 역시 가상 자산 시장 진출을 선언하면서 “가맹점을 연결할 것”이라고 선언했다. 이 같은 사실들로부터 미뤄볼 때 페이팔은 가상 자산에 대해서도 인프라 및 서비스를 선도적으로 제공해 가상 자산이 폭넓게 쓰이게 될 때를 대비하는 가장 현실적인 비즈니스 모델이라고 할 수 있을 것이다.

실제로 그렇게 판을 짜고 있다. 개인 대 개인, 혹은 유저와 매장이 암호 화폐를 거래 플랫폼 선택 주고받는 것이 아니라 페이팔이 가상 자산을 쥔 채 가상 자산 인프라를 제공한다. 비자, 마스터카드 등 기존 네트워크에 의존도가 낮은 새로운 결제 인프라 위에 서비스를 구축하는 것이다. 가상 자산을 축적하고 플랫폼 내에서 유저끼리 거래가 이뤄진다면 일부 송금 및 결제에 관해 트래픽이 페이팔로 록인(Lock-in)되는 효과도 있다. 국제 은행 간 금융통신망(SWIFT)을 거쳐야만 했던 유저들을 페이팔이 가진 가상 자산으로 일부 옮겨올 수 있게 되는 것이다.

2. 중앙은행 디지털 화폐 발행 대비

페이팔은 비트코인을 통해 모바일 결제 시장을 넘어 CBDC(중앙은행 디지털 화폐) 시대를 바라본다. 디지털 전환 속도가 빨라지면서 CBDC 도입이 코앞으로 다가온 만큼 디지털 화폐 사업에 대비하는 모양새다. 가상 자산 도입도 그 방향의 일환으로 읽힌다.

2020년 3분기 실적 발표에서 페이팔의 댄 슐만 CEO는 디지털 화폐 사업을 강조했다. “거래 플랫폼 선택 디지털 화폐 분야 수요가 당초 예상의 2∼3배”라며 “향후 더 많은 형태의 디지털 화폐를 지원할 예정”이라고 밝혔다. 관련 서비스, 인프라를 빠르게 제공해 효용성을 높이겠다는 계획이다.

특히 CBDC에 관해 언급한 대목이 인상 깊다. 이날 슐만 CEO는 “CBDC는 또 다른 기회의 시작에 불과하다”며 “새로운 형태의 디지털 화폐를 적극 받아들이고 규제 당국과의 공조에도 나설 것”이라고 짚었다. CBDC는 이제 가설이 아니라 코앞에 다가온 미래라는 입장이다.

실제로 CBDC에 가장 적극적인 국가는 중국이다. 중국 인민은행은 10월, 12월에 각각 선전, 쑤저우에서 디지털 위안화 테스트를 진행했다. 예를 들어, 일부 공무원의 보너스를 현금이 아닌 CBDC로 지급하거나 쑤저우 시민에게 추첨으로 디지털 위안화를 나눠주는 실험이다. 또한 미국, 일본, 유럽권 국가도 CBDC 발행을 논의 중이다. 한국은행도 관련 연구를 진행했다. 실제로 디지털 화폐 서비스에 수요가 발생한다는 것인데 그 수요의 주인공이라 볼 수 있는 각 국가가 CBDC에 관심을 보이는 이유는 무엇일까.

첫째, 디지털 화폐의 경우 화폐 관리가 편해진다. 국가 입장에선 결제 및 송금이 간편해지면서도 세수 확보나 자금 추적이 용이해진다. 둘째, 디지털 화폐를 국내외 금융 거래에 적용하며 무대를 넓힐 수 있다. 셋째, 특히 중국의 경우 위챗페이, 알리페이 등 민간 기업이 주도하는 모바일 결제 시장의 파이를 점진적으로 디지털 위안화로 옮겨오겠다는 계산이 깔려 있다.

포브스는 “중국 정부가 상업은행이나 모바일 앱 등을 통해 디지털 화폐를 유통하기 시작한 것으로 미뤄볼 때 페이팔이 미국 정부의 디지털 화폐 파트너가 될 것이라고 보는 게 합리적”이라며 “페이팔의 비트코인 실험은 비트코인만을 위한 것은 아니다”라고 진단했다.

신종 코로나바이러스 감염증(이하 코로나19) 대유행으로 인해 QR코드 간편 결제 등 디지털 비대면 서비스가 늘어나면서 CBDC는 거스를 수 없는 대세가 되고 있다. 온라인 결제 시장에서 승부하는 페이팔 입장에선 관련 노하우를 쌓아야 하는 시점인 것이다. 가상 자산 서비스를 통해 페이팔은 디지털, 화폐 시대에 맞는 경험치와 ‘우리가 제일 잘한다’는 타이틀을 노리고 있다.

3. 간편 결제 넘어 종합 금융 서비스 제공 앱으로 확장

페이팔은 최근 다양한 간편 결제 앱과 경쟁 중이다. 이들 모바일 간편 결제 앱은 ‘간편 결제’에 머무르지 않는다. 은행이나 증권사와 연계해 다양한 금융 서비스를 앱으로 제공한다. 유저가 모이는 금융 앱이 되면 시도할 수 있는 서비스도 다양해진다. 서비스 고도화는 인프라 구축과 함께 포기할 수 없는 도전 과제가 됐다. 예를 들어, 2020년 11월 구글은 구글 페이 앱에 지출 관리, 쇼핑 혜택 등 기능을 추가했다. 매장 결제를 넘어 송금 및 더치페이(각출) 등을 지원하는 변화다. 업계에선 구글 페이가 핀테크, 모바일 금융 서비스와 유사해졌다고 본다. 비대면, 온라인을 강화하는 모습이다. 국내에서 활약하는 토스, 카카오페이도 비슷하다. 처음에는 수수료 없이 간편하게 송금할 수 있는 모바일 앱으로 시작해 유저를 늘린 후 신용등급 조회, 대출상품•보험•카드 추천, 해외주식 투자, 용돈 모으기 등등 유저를 금융에 연결하는 다양한 기능을 선보인다. 기존 간편 결제와는 또 다른 문법이 필요하다는 뜻이다. 단적으로 간편 결제 페이지에선 ‘유저가 앱에 체류하는 시간’이 짧을수록 긍정적이지만 유저가 해당 페이지를 벗어나 앱 내 금융 서비스가 나열된 페이지로 넘어올 경우 지표 기준은 반대가 된다.

일차적으로 이용자를 만족시키는 기능을 구비하는 방향으로 앱이 진화하는 것이다. 2017년 코인 투자 열풍이 불었을 때 토스에서 발빠르게 ‘비트코인 투자’ 서비스를 제공했던 것이 대표적이다.

가상 자산 개인 투자 규모는 늘어나는 추세다. 2020년 4월 한국금융투자보호재단 발표에 따르면 2019년 암호 화폐 평균 투자 금액은 871만 원으로 2018년(약 693만 원)보다 약 178만 원 늘어났다. 10월 글로벌 투자은행 JP모건은 “비트코인은 금의 경쟁 상대”이며 “밀레니얼세대 덕분에 장기적으로 가격 상승 여력이 크다”고 전망한 바 있다.

즉, 가상 거래 플랫폼 선택 자산 투자에 대한 이용자 수요가 늘어나는 상황이다. 페이팔의 가상 자산 거래 서비스는 현재로선 단순해 보이지만 장기적으로 다양한 금융 서비스를 제공하는 B2C 서비스가 될 잠재력을 품고 있다. 페이팔 입장에서 뒤로는 디지털 화폐 사업과 결제 인프라를 준비하면서 앞에서는 모바일 앱으로 ‘회춘’을 시도해봄 직하다.

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4. ‘코인 결제 선배’ 스퀘어의 장기 투자법

페이팔의 경쟁사인 스퀘어는 2018년부터 자사의 캐시 앱을 통해 비트코인 거래를 허용했다. 또한 회사 자산의 일부를 비트코인으로 보유하고 있다. 그 결과 스퀘어는 2020년 11월 한 달 만에 3400만 달러 이상의 투자 수익을 거뒀다. 10월에 5000만 달러 규모로 4709개 비트코인을 추가 매입한 후였다. 1만618달러에 산 비트코인 가격이 70% 넘게 오르면서 차익을 벌었다.

헤지펀드 판테라캐피털에 따르면 스퀘어 앱에서 비트코인 거래가 이뤄진 이래 2년간 시장에 유통되는 비트코인의 40%를 스퀘어 이용자가 차지했다고 분석했다. 스퀘어가 가상 자산 수요를 포착해 관련 서비스 규모를 늘리면서 투자 수익과 고객, 두 마리 토끼를 잡았다는 설명이다.

이 같은 스퀘어의 약진은 페이팔이 가상 자산을 통해 어떤 수익 모델까지 시도할 수 있는지 단서를 제공해 준다. 실제 페이팔 역시 지난해 11월 가상 자산 플랫폼 제공사인 팍소스트러스트와의 파트너십 계약을 통해 가상 자산 거래 서비스를 제공하기 시작했다. 또한 페이팔은 미국 가상 자산 수탁 기업 빗고(Bitgo)의 인수도 추진 중이다. 가상 자산 서비스 기반을 다지기 위함일뿐더러 해당 자산을 맡아주는 역할을 페이팔에 내재화하는 과정으로 풀이할 수 있다.

온라인 결제, 인터넷 은행,
가상 자산 서비스까지

온라인 결제, 송금 서비스로 브랜드를 알린 페이팔은 발빠르게 미래 먹거리를 찾고 있다. 한때 ‘혁신 없는 페이팔’이라는 비아냥을 듣던 것과는 확연히 달라진 양상이다. 페이팔은 이베이에 인수된 2002년 이후 10년 넘게 간편 결제 시장에서 경쟁력을 차츰 잃어왔다. 특히 아이폰 등장 이후 급성장한 모바일 결제 시장에서 페이팔은 부진을 면치 못했다. 하지만 2015년 이베이로부터 독립한 페이팔은 다시 혁신의 기치를 높이고 있다. 특히 가상 자산 시장에서의 행보가 놀랍다. 온라인 상거래가 없던 시절에 온라인 결제 서비스를 선보였던 것처럼 쉽사리 가상 자산 서비스를 내놓기 어려운 시점에 다시금 혁신적인 브랜드로 이름을 알리고자 이 산업에 도전장을 내밀었다.

페이팔의 승부수를 지켜보며 우리는 무엇을 대비할 수 있을까. 디지털 화폐와 금융 서비스라는 큰 그림을 보고 가상 자산을 취급해서 경험치를 쌓는 것이 가장 이상적일 수 있지만 국내에선 관련 산업 규제가 아직 만들어지는 단계이기 때문에 쉽지 않다. 이런 경우 CBDC 추이를 지켜보며 모바일 포인트 제도를 재정비하는 것이 현실적으로 할 수 있는 방법으로 보인다. 혹은 가상 자산이 아닌 블록체인을 활용한다고 강조하면서 사실상 가상 자산 거래에 필요한 기술적 인프라를 미리 구축해두는 것도 현실적인 방법이다.

아직 국내 가상 자산 규제가 완전히 정립돼 있진 않다. 다만 가상 자산 규제를 포함하는 특정금융정보법(특금법) 시행령이 3월 시행을 앞둔 만큼 국내 업체들 역시 꾸준한 관심을 가지고 미래에 대비해 나가야 할 것이다.

이번 가상 자산 거래 서비스를 개시하며 페이팔은 미국 뉴욕시로부터 비트라이선스(BitLicense)를 받았다. 비트라이선스는 뉴욕시에서 가상 자산 비즈니스에 요구되는 자격 조건이다. 가상 자산 규제 소식에 자주 등장하는 일종의 허가증이다. 미국에서 큰 규모로 가상 자산 사업을 하려면 비트라이선스가 필요하다. 뉴욕증권거래소의 모회사 인터콘티넨털거래소가 운영하는 가상 자산 거래소 백트(Bakkt), 넥슨 창립자 김정주 대표가 2019년 투자했던 가상 자산 위탁 매매 업체 타고미가 이에 해당한다.

5년 전 비트라이선스가 적용되기 시작했을 때 비판 여론이 만만치 않았다. 라이선스 인증 절차에 상당한 비용이 들어 산업 발전을 저해한다는 시각이었다. 실제로 비트라이선스는 2014년 무렵 비트코인 85만 개를 도난당한 비트코인 거래소 마운트곡스 해킹 피해 이후 마련된 것이라 투자자 보호에 방점을 두고 있었다.

다만 5년이 흐른 2020년 비트라이선스에도 변화의 기미가 보인다. 2020년 6월 뉴욕주 금융감독청(NYDFS)이 비트라이선스 발급을 원하는 가상 자산 기업에 조건부 라이선스를 제공하는 방안을 검토 중이라고 밝혔다. 비트라이선스를 보유한 업체와 협력할 경우 설령 비트라이선스 기준에 부합하지 못해도 일단 뉴욕에서 사업을 영위하도록 조건부 허용을 하겠다는 뜻이다.

김지윤 뉴즈(NEWZ) 최고운영책임자 [email protected]
필자는 서울대 생명과학부를 졸업하고 YTN 디지털국 콘텐츠 제작자(CP), IT 매체 아웃스탠딩 기자, 블록체인 전문 미디어 블록인프레스 기자 등으로 활동했다. 현재는 테크 전문 미디어 ‘뉴즈’에서 데이터, 분산경제, 블록체인 등을 취재, 연구하고 있다.


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